内容紹介（JPROより）

自身で会社を立ち上げた経営者の皆さん！
ここ数年、会社の成長スピードが鈍っていると感じていませんか？
会社の規模が自分の目の届く範囲であった頃は経営理念やビジョンの共有ができていたのに、どうも社員の意識がバラバラになっていると思いませんか？ その原因は何か？やり方（ノウハウ）が間違っているのではありません。原因は「あなた自身の在り方」にあるのです。
あなたは自分の過去と考え方を「誤認」しています。その誤認を認めずして、他人に思いが伝わることはありません。
その解決法として、著者の佐々木浩一氏が提案するのが「RCFメソッド®」だ。
RCFメソッドは自身に対する3つの誤解を解いていく。 RCFメソッドを実践することで悪循環が好循環に変化し、経営者としての思いが社員に伝わっていくことを実感することだろう。

【目次】

PART?　前提編
CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと
CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある
CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？
CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？

PART?　実践編
CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る
CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る
CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る
CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く
CHAPTER9　もしもわからなければここから始める
PART1　前提編
CHAPTER1　この本を読む前に心してほしいこと
CHAPTER2　この本の目的は「誤認」を解くことにある
CHAPTER3　「誤認」とはどういうことか？
CHAPTER4　「誤認」が解ける「RCFメソッド®」とは何か？

PART2　実践編
CHAPTER5　［第1ステージ］自分を知る
CHAPTER6　［第2ステージ］関係性を知る
CHAPTER7　［第3ステージ］世界を知る
CHAPTER8　［第4ステージ］使命を知って導く
CHAPTER9　もしもわからなければここから始める

目次（「BOOK」データベースより）

１　前提編（この本を読む前に心してほしいこと／この本の目的は「誤認」を解くことにある／「誤認」とはどういうことか？／「誤認」が解ける「ＲＣＦメソッド」とは何か？）／２　実践編（第１ステージ　自分を知る／第２ステージ　関係性を知る／第３ステージ　世界を知る／第４ステージ　使命を知って導く／もしもわからなければここから始める）

著者情報（「BOOK」データベースより）

佐々木浩一（ササキコウイチ）
リーダー’ｓコーチ「ＲＣＦメソッド」「黄金習慣メソッド」創始者。１９７４年、静岡県生まれ。現在、アメリカ・オレゴン州ポートランド在住。日本のグループダイナミクスの第一人者である順天堂大学・北森義明名誉教授に師事。同大学院時代に、大学ライフセービングチームの監督を務め、北森理論を使って学生ナンバーワンへと導く。修士課程を修了後、アメリカで自分の可能性にチャレンジするため、２００１年から渡米し、１０年で某一部上場企業の米国法人トップのポジションまで上り詰める。２０１２年に自身が考案した「結果を生み出す公式＝ＲＣＦメソッド」を広めるために独立。現在、「日本人を世界のリーダーに」をミッションに、日本の教育再構築に向けたＮＰＯ法人「共育の杜」の設立や、日本最大級の市民団体「ママエンジェルス」の組織強化と人材発掘育成への参画など、活動の幅を広げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）