内容紹介（出版社より）

多くの企業で注目され、導入されているコーチングであるが、コーチングを取り入れた人（組織）の中で持続されることが難しいケースが多くみられる。コーチングはコーチ自身がコーチングのスキルを学ぶことも大事だが、考え方に影響を及ぼす認知的枠組みや考え方そのものを確立する必要がある。そうしたことから本書はコーチングの理論および実践を示したもの。
序　章　組織にコーチングが根付かない3つの理由
　1　「コーチングは万能である」という大いなる誤解
　2　過去の成功体験から、ティーチング型リーダーシップが優先されてしまう組織風土
　3　上司の見せかけのコーチングと、コーチングアップの欠如

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第1章　コーチングを持続可能にする基盤
　1　ビジネスにおけるコーチングの役割
　2　コーチングを持続可能にする基盤
　3　コーチングとティーチングの使い分け
　4　持続可能なコーチングに不可欠の幸福感


第2章　脳科学に基づくコーチング
　1　コーチングをより効果的にするために
　2　マルチタスクとシングルタスク
　3　脳の「熟考システム」と「自動システム」
　4　脳の「防御モード」と「発見モード」
　5　繋がっている「脳」と「心」と「身体」
　6　フィードバックの効果
　7　休憩時間の効果
　8　性別の違いを活用したティーチングの可能性


第3章　そもそも《実践型コーチング》と日常の《1on1コーチング》とは何なのか
　1　コーチング導入にまつわる、大きな挫折
　2　≪実践型コーチング≫とは、どんな対話か？
　3　「コーチング」と「ティーチング」をミックスした日常対話
　4　相手の特徴を知るために重要なコーチングスキル「聞く」・「承認」
　4　1on1の主役は誰か？
　5　1on1コーチングで「メンバー」を知る前に、まず「自分」を知る


第4章　真にコーチングが根付くと、組織は自走する
　1　組織のトップがコーチングを停滞させている？
　2　継続の実践と仕組みの重要性
　3　どんなリーダー像が求められているか？
　4　目標設定の仕組み


第5章　事例「自ら進んで動くという行動力の向上」を目指して
第6章　オンライン対談　合力知工×市丸邦博

目次（「BOOK」データベースより）

序章　組織にコーチングが根付かない３つの理由／第１章　コーチングを持続可能にする基盤／第２章　脳科学に基づくコーチング／第３章　そもそも“実践型コーチング”と日常の“１ｏｎ１コーチング”とは何なのか／第４章　真にコーチングが根付くと、組織は自走する／第５章　事例「自ら進んで動くという行動力の向上」を目指して／第６章　オンライン対談　合力知工（福岡大学商学部教授）×市丸邦博（コーチ・コントリビューション株式会社代表取締役）

著者情報（「BOOK」データベースより）

合力知工（ゴウリキチコウ）
１９８８年上智大学経済学部卒業後、９３年同大学院経済学研究科博士課程単位取得。福岡大学商学部教授。経営戦略論担当。コロンビア大学客員研究員（２０１１年〜１２年）

市丸邦博（イチマルクニヒロ）
コーチ・コントリビューション株式会社代表取締役。国際コーチング連盟（ＩＣＦ）プロフェッショナル認定コーチ。２０１０年にコーチ・コントリビューション株式会社を設立。主に企業向け、医療向け、教育向け組織変革実現に向けた実践型コーチングに多数着手。２０１３年にコーチング・トレーニング・プログラム（ＣＬ）を開始。２０１５年にコーチング・トレーニング・プログラムプロフェッショナルコース（ＣＬＰ）を開始。２０１７年にチーム医療に向けたコーチング・プログラムに着手。２０１９年に日本経済新聞主催セミナー日経４９４６セミナー「１ｏｎ１コーチング」でテレビ東京系列テレＱＣＭ告知と当日のプログラム編成を務める。２０２１年３月に第７回ＣＯＡＣＨＩＮＧ実践事例２０２１を開催し２０２１年４月テレビ東京系列「テレＱ」にて、『人が変わる組織が変わる未来に向けたコーチング（株式会社帝国データバンク編、株式会社個別教育舎編、九州産業大学編）』の放送に関わる。実践型コーチングを軸とした「自走する組織創り」を企業に促し、組織エンゲージメントが向上するよう、日々支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）