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AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣

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商品説明

内容紹介

人間の行動・思考からAIが導き出した「できる上司」の共通点




「科学的なのに血の通ったリーダー論」が、いま明かされる!









7万部突破『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』の著者による最新刊!
人間の行動・思考からAIが導き出した「トップ5%リーダーの共通点」を公開。
「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる!


本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、
人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。

実は、
・歩くのが遅い
・メンバーにかなわないと思っている
・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する
・人からチャンスをもらう
・弱さを出して人脈を広げる
……など、意外な特徴を持っています。

そして、
「メンバーの働きがい」と「組織の成長」
の両立を目指し、実現しています。

そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、
さまざまな企業で汎用性を検証したところ、
トップ5%リーダー以外の人でも再現できることがわかりました。

本書は、そのエッセンスを共有することで、
「悩めるリーダーのショートカット本」になることを目指しています。

ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、
目指す成果を実現いただければと思います。

【こんな方にオススメです】
・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい
・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている
・仕事の基本を改めて確認したい

内容紹介(出版社より)

AI本のこんな切り口はなかった! 大好評7万部突破!!
『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』第2弾、テーマは「リーダー」。
これからの時代・人にいちばんピッタリな「リーダーの正解」がわかる!

個人の能力や自律が求められる中、
「個」で完結できないリーダーの方は、
今の時代や人に合った在り方を模索しているのではないでしょうか?

【こんな人におすすめです】
・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、チームとして動いたときに結果への伸び悩みを感じている
・「メンバーの働きがい」と「組織の成長」を両立したい
・仕事の効率が悪く、仕事の進め方の基本を知りたい
・仕事の基本を改めて確認したい

AIが導きだした、成果を出すリーダーの「共通点」を紹介します!

【目次(予定)】
はじめに
序章
そもそもなぜトップ5%なのか?
AIと人間による分析
汗と涙の大規模調査〜苦悩した1400時間の言動分析
5%社員と5%リーダーの違いが明確に
5%リーダーの行動習慣はマネできる!
第1章 AIが導いた!トップ5%リーダーの意外な特徴
第2章 良かれと思ってやってしまう
第3章 トップ5%リーダーが実践する「7つの行動ルール」
第4章 トップ5%リーダーが行う”自分磨き”
第5章 トップ5%リーダーがチームを活性化する7つのアクション
第6章 トップ5%リーダーの行動ルールを水平展開
あとがき

目次(「BOOK」データベースより)

序章 「トップ5%リーダー」はどのようにして導き出されたのか?/第1章 AIが突き止めた!トップ5%リーダーの意外な特徴/第2章 よかれと思ってやってしまう「95%リーダー」の行動習慣/第3章 トップ5%リーダーが実践する「8つの行動ルール」/第4章 トップ5%リーダーの「自分磨き」/第5章 トップ5%リーダーのチームを活性化する7つのアクション/第6章 トップ5%リーダーの行動を浸透させる

著者情報(「BOOK」データベースより)

越川慎司(コシカワシンジ)
株式会社クロスリバー代表取締役社長。株式会社キャスター執行役員。国内通信会社および外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフトに入社。業務執行役員として最高品質責任者やPowerPointやOffice365などの事業本部長を務める。2017年に改善活動のコンサルティング会社株式会社クロスリバーを起業。ITをフル活用してメンバー全員が週休3日・週30時間労働を継続。のべ700社以上に、ムダな時間を削減し、社員の働きがいを上げながら利益を上げていく「儲け方改革」の実行を支援。2018年から700名以上がリモートワークの株式会社キャスター執行役員と兼任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(4件)

総合評価
 4.25

ブックスのレビュー(1件)

  • 肩の荷を下ろしてくれる
    購入者さん
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2021年08月22日

    前作の「5%社員の習慣」を組織で実践し思った以上に良かったので、本書を予約して購入。管理職向けの研修に使おうと思います。悩んでいる中間管理職に勇気を与えるデータがたくさんありました。

    0人が参考になったと回答

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