内容紹介（出版社より）

成果主義の広がりのなかで、初めて管理者になった人が、知っておきたいマネジメント常識をまとめた一冊。
職場に変革の気運を高めるには?　部下のモチベーションを高め、コミットメントを引き出すには? 　マネジャーの心構え、OJTやMBOの具体的な進め方、人間的魅力の醸成、コーチング、傾聴法スキルの発揮法などを人事コンサルタントがやさしく説き明かします。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

初めて管理職になった人に！知っておきたい仕事スキル！管理者の心構えからＭＢＯの回し方まで、部下と職場を元気にする３０ポイント。

目次（「BOOK」データベースより）

１章　マネジメントとは何か（「マネジャーはつらい」というけれど…／マネジャーがいないと会社はどうなるか　ほか）／２章　部下の評価と仕事の評価（人事評価の目的はランクづけではない／毎日の指導の積み重ねが人事評価となる　ほか）／３章　部下の育成とキャリア開発（部下は育てるものでなく自ら育つもの／人材育成上手はマネジメント上手　ほか）／４章　上手なコミュニケーション法（積極的傾聴法でメンバーの心をつかむ／コミュニケーションでメンバーを支援する　ほか）／５章　成果主義時代をどう生きるか（地位としての役職から成果としての仕事へ／もっとも大切なのは人材という経営資源　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

山本紳也（ヤマモトシンヤ）
慶応義塾大学卒業、イリノイ大学ＭＢＡ修了。セイコーエプソン、外資系人事コンサルティング会社などを経て中央青山プライスウォーターハウスクーパースＨＲＳ・マネジメントディレクター

鳥谷陽一（トリヤヨウイチ）
東京都立大学卒業後、産業能率大学、ＰｗＣグループで一貫して組織人事コンサルティングに従事。中央青山プライスウォーターハウスクーパースＨＲＳ・シニアマネジャー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）