内容紹介（JPROより）

これまでの儲けの仕組みがあっという間に通用しなくなっています。生き残れるのは変化できる人・組織だけ。
「変わる」と口でいうのは簡単ですが、実行するためにはしっかりした経営の土台が必要です。
本書では、中小企業のコンサルティング経験をもとに、成長できる組織づくりの理論・コツを徹底解説しました。
「変わる力」を身に着けてDX時代を生き抜いていきましょう。
第1章　経営の足腰を強くする
　1　「いい会社」の姿を描き、ミッションを掲げる
　2　会社の土台づくり、5つの基本手順
　3　顧客視点のマーケティング分析から戦略立案へ

第2章　結果を査収する「企業文化」の醸成
　1　社員を大切にし、社員はいきいきと仕事を楽しんでいる
　2　社員が自立し、自分で計画し実行し刈り取っている
　3　社長と社員のこころの距離が近い
　4　会社の「ナンバー2」が育っている

第3章　社長自身のPDCAを回す
　1　社長力を鍛えようー9つの社長力
　2　時間の確保は習慣づくりから
　3　社長のPDCAを回すための4つのポイント

第4章「変われる会社」に欠かせぬ　IT、AI、そしてDX
　1　DXとは
　2　DX実現における中核デジタル技術1-IoT
　3　DX実現における中核デジタル技術2-AI
　4　DXへの道のり
●「変われる会社」事例紹介　株式会社フードケア

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「変われる会社」には法則がある！儲けの仕組みは環境とともに変化する。一つの成功に満足しそのやり方にとどまらず、変われる会社こそが生き残りを図れる。しかし「変わろう！」と思っているだけでは何も変わらない。定石や手法を踏まえてこそ、一歩を踏み出せる。ＩＴコーディネータとして多数の中小企業を支援し、多くの社長とひざを突き合わせてきた筆者がそのノウハウを真正面から開示。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　経営の足腰を強くする（「いい会社」の姿を描き、ミッションを掲げる／会社の土台づくり、５つの基本手順　ほか）／第２章　結果を左右する「企業文化」の醸成（社員を大切にし、社員はいきいきと仕事を楽しんでいる／社員が自立し、自分で計画し実行し刈り取っている　ほか）／第３章　社長自身のＰＤＣＡを回す（社長力を鍛えようー９つの社長力／時間の確保は習慣づくりから　ほか）／第４章　「変われる会社」に欠かせぬＩＴ、ＡＩ、そしてＤＸ（ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）とは／ＤＸ実現における中核デジタル技術１-ＩｏＴ　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

田中渉（タナカワタル）
株式会社東京ＩＴ経営センター代表取締役。ＩＴコーディネータ、情報処理技術者一特種。ＩＴコーディネータとして２０年間、多くの企業に対し、経営戦略からＩＴ化推進のコンサルタントを行っている。中小企業の経営改革支援に数多くの実績あり。現在、登録パートナーと連携し、「企業の儲けの仕組み見直し・再構築」の支援を中心に活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）