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チームが自然に生まれ変わる 「らしさ」を極めるリーダーシップ
李 英俊

1,980(税込)送料無料

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商品説明

内容紹介(出版社より)

あなたの職場には、なぜ「すぐサボろうとする人」と「ずっと努力できる人」がいるのか?

「やる気・根性・ノルマ」で人はもう動かない。


本音の見えないリモート時代に「最高のチーム」をつくるには?


「組織開発のプロ」と「AI企業の経営者」が語る、

人の認知メカニズムに最適化された「新時代のリーダー」のための思考法!!

本書の主な構成

はじめに あなたの職場はなぜ「たるんでいる」のか?

  • トップ起業家らも通う「リーダーの学校」
  • 「行動」ではなく「認知」を変える
  • 「親分肌」も「いい人キャラ」もいらない
  • 本当のリーダーがやるべきたった1つの仕事


■第1章 内側から人を動かす

  • リーダーを悩ませる「チーム内の熱量差」という問題
  • 優秀だったリーダーが「無能」になっていくメカニズム
  • 「内面から人を動かす」とはどういうことか
  • 最高のチームは「圧倒的エフィカシー」から生まれる


■第2章 エフィカシーの認知科学

  • 認知科学的に考える──リーダーのための「心のしくみ」入門
  • 「内部モデル」を変えないと、人の行動は変わらない
  • 人と組織を進化させる「ゴール設定」2つの条件
  • 「これまでどおりよろしく」がチームを腐らせる


■第3章 リーダーはHave toを捨てよ

  • 「やりたいこと」よりも「やりたくないこと」に目を向ける
  • 「本気でやりたいこと」が見えないリーダーはどうするべきか
  • 人とチームの生まれ変わりを邪魔する「心理的ホメオスタシス」
  • 脳のからくりをハックするリーダーの「決断」
  • 「決めても続かないリーダー」に欠けているもの


■第4章 パーパスを「自分ごと化」する

  • なぜ現場のマネジャーにこそ「組織のパーパス」が有用なのか
  • 「小さな理想」と「大きな欲望」を重ね合わせる


■第5章 メンバー全員Want to

  • 「メンバーがやりたいこと」との正しい向き合い方
  • メンバーの「本音」を引き出す1 on 1の技術
  • 組織のパーパスが「自分ごと化」される瞬間
  • 「過去のダメ出し」をやめて、「未来の先取り」の場をつくる


■第6章 組織のパーパスをつくり、浸透させる

  • トップリーダーになる人の「理念」をつくる思考法
  • 組織に「思想」を根づかせるKPI設定のやり方


【総論】チームが自然に生まれ変わるには?

  • リーダーシップの5原則
  • まず「3割」を変えよう。そこから進化がはじまる
  • 「居心地のいい職場」は褒め言葉ではない
著者

李 英俊 Lee Youngjun

マインドセット株式会社代表取締役/コンサルタント/エグゼクティブコーチ

2003年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社IPOに貢献する。

2008年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング(GPTW)に5年連続で入賞させる。

2016年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰。イノベーションと戦略人事機能が交差する領域で、急成長ベンチャーから大企業に至るまで組織の規模を問わず、コーポレートゴールの達成とエフィカシーの高いカルチャー創りを支援している。

トレーナーとして、過去19年間で2400回以上、4万時間以上の指導実績を誇る。また、プロアスリート・運動指導者・起業家・イノベーターに向けた身体開発・操作能力向上の指導も手がける。2021年9月には、最新のウェルネスとAIテクノロジーを掛け合わせた次世代ウェルビーイング複合施設「Yawara」を東京・原宿にオープン。本作が初の著書となる。


堀田 創 Hotta Hajime, Ph.D.

株式会社シナモン 執行役員/フューチャリスト

1982年生まれ。学生時代より一貫して、ニューラルネットワークなどの人工知能研究に従事し、25歳で慶應義塾大学大学院理工学研究科後期博士課程修了(工学博士)。

2005・2006年、「IPA未踏ソフトウェア創造事業」に採択。2005年よりシリウステクノロジーズに参画し、位置連動型広告配信システムAdLocalの開発を担当。在学中にネイキッドテクノロジーを創業したのち、同社をmixiに売却。

さらに、AI-OCR・音声認識・自然言語処理(NLP)など、人工知能のビジネスソリューションを提供する最注目のAIスタートアップ「シナモンAI」を共同創業。現在は同社のフューチャリストとして活躍し、東南アジアの優秀なエンジニアたちをリードする立場にある。

「イノベーターの味方であり続けること」を信条に、経営者・リーダー層向けのアドバイザリーやコーチングセッションも実施中。認知科学の知見を参照しながら、人・組織のエフィカシーを高める方法論を探究している。マレーシア在住。

著書に『ダブルハーベスト─勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン』(尾原和啓氏との共著、ダイヤモンド社)がある。

内容紹介(「BOOK」データベースより)

指示しない。管理しない。それでも「成果」がついてくる新時代のリーダー論。「やる気・ノルマ・建て前」に頼らず、“無理なく”人を動かす認知メカニズム入門。

目次(「BOOK」データベースより)

はじめに あなたの職場はなぜ「たるんでいる」のか?/第1章 内側から人を動かす/第2章 エフィカシーの認知科学/第3章 リーダーはHave toを捨てよ/第4章 パーパスを「自分ごと化」する/第5章 メンバー全員Want to/第6章 組織のパーパスをつくり、浸透させる/総論 チームが自然に生まれ変わるには?/おわりに 組織の進化を創る

著者情報(「BOOK」データベースより)

李英俊(リシュンエイ)
マインドセット株式会社代表取締役/コンサルタント/エグゼクティブコーチ。2003年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社IPOに貢献する。2008年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング(GPTW)に5年連続で入賞させる。2016年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰。イノベーションと戦略人事機能が交差する領域で、急成長ベンチャーから大企業に至るまで組織の規模を問わず、コーポレートゴールの達成とエフィカシーの高いカルチャー創りを支援している。トレーナーとして、過去19年間で2400回以上、4万時間以上の指導実績を誇る。また、プロアスリート・運動指導者・起業家・イノベーターに向けた身体開発・操作能力向上の指導も手がける。2021年9月には、最新のウェルネスとAIテクノロジーを掛け合わせた次世代ウェルビーイング複合施設「Yawara」を東京・原宿にオープン

堀田創(ホッタハジメ)
株式会社シナモン執行役員/フューチャリスト。1982年生まれ。学生時代より一貫して、ニューラルネットワークなどの人工知能研究に従事し、25歳で慶應義塾大学大学院理工学研究科後期博士課程修了(工学博士)。2005・2006年、「IPA未踏ソフトウェア創造事業」に採択。2005年よりシリウステクノロジーズに参画し、位置連動型広告配信システムAdLocalの開発を担当。在学中にネイキッドテクノロジーを創業したのち、同社をmixiに売却。さらに、AI-OCR・音声認識・自然言語処理(NLP)など、人工知能のビジネスソリューションを提供する最注目のAIスタートアップ「シナモンAI」を共同創業。現在は同社のフューチャリストとして活躍し、東南アジアの優秀なエンジニアたちをリードする立場にある。「イノベーターの味方であり続けること」を信条に、経営者・リーダー層向けのアドバイザリーやコーチングセッションも実施中。認知科学の知見を参照しながら、人・組織のエフィカシーを高める方法論を探求している。マレーシア在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品レビュー(21件)

総合評価
 4.50

ブックスのレビュー(2件)

  • (無題)
    購入者さん
    評価 5.00 5.00
    投稿日:2022年02月12日

    リーダーシップの5原則である下記について詳細に語られており、現状の働く環境から参考になることが多かった。自身やチームへの巻き込み方などは即実践でき、一定の効果を感じられている。
    have toを捨てる
    まずは決断、プロセスは後
    パーパスの自分ごと化
    メンバー全員want to
    フィードフォワード

    1人が参考になったと回答

  • (無題)
    購入者さん
    評価 4.00 4.00
    投稿日:2022年07月10日

    面白い視点だと思います。文章だけではなく、イメージ図で表現していて、言いたい事が、理解しやすいです。

    0人が参考になったと回答

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