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チームが自然に生まれ変わる　「らしさ」を極めるリーダーシップ
李　英俊

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商品情報

発売日： 2021年11月18日頃
著者／編集：李　英俊, 堀田　創
出版社：ダイヤモンド社
発行形態：単行本
ページ数： 248p
ISBN： 9784478112328

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商品説明

内容紹介（出版社より）

【あなたの職場はなぜ、たるんでいるのか？】「やる気・根性・ノルマ」で人はもう動かない。本音の見えないリモート時代…「やれる気しかしない」最高のチームをつくるには？　「組織開発のプロ」と「AI企業の経営者」が語る、人の認知メカニズムに最適化された、リーダーのためのまったく新しい思考法！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

指示しない。管理しない。それでも「成果」がついてくる新時代のリーダー論。「やる気・ノルマ・建て前」に頼らず、“無理なく”人を動かす認知メカニズム入門。

目次（「BOOK」データベースより）

はじめに　あなたの職場はなぜ「たるんでいる」のか？／第１章　内側から人を動かす／第２章　エフィカシーの認知科学／第３章　リーダーはＨａｖｅ　ｔｏを捨てよ／第４章　パーパスを「自分ごと化」する／第５章　メンバー全員Ｗａｎｔ　ｔｏ／第６章　組織のパーパスをつくり、浸透させる／総論　チームが自然に生まれ変わるには？／おわりに　組織の進化を創る

著者情報（「BOOK」データベースより）

李英俊（リシュンエイ）
マインドセット株式会社代表取締役／コンサルタント／エグゼクティブコーチ。２００３年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社ＩＰＯに貢献する。２００８年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング（ＧＰＴＷ）に５年連続で入賞させる。２０１６年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰。イノベーションと戦略人事機能が交差する領域で、急成長ベンチャーから大企業に至るまで組織の規模を問わず、コーポレートゴールの達成とエフィカシーの高いカルチャー創りを支援している。トレーナーとして、過去１９年間で２４００回以上、４万時間以上の指導実績を誇る。また、プロアスリート・運動指導者・起業家・イノベーターに向けた身体開発・操作能力向上の指導も手がける。２０２１年９月には、最新のウェルネスとＡＩテクノロジーを掛け合わせた次世代ウェルビーイング複合施設「Ｙａｗａｒａ」を東京・原宿にオープン

堀田創（ホッタハジメ）
株式会社シナモン執行役員／フューチャリスト。１９８２年生まれ。学生時代より一貫して、ニューラルネットワークなどの人工知能研究に従事し、２５歳で慶應義塾大学大学院理工学研究科後期博士課程修了（工学博士）。２００５・２００６年、「ＩＰＡ未踏ソフトウェア創造事業」に採択。２００５年よりシリウステクノロジーズに参画し、位置連動型広告配信システムＡｄＬｏｃａｌの開発を担当。在学中にネイキッドテクノロジーを創業したのち、同社をｍｉｘｉに売却。さらに、ＡＩ-ＯＣＲ・音声認識・自然言語処理（ＮＬＰ）など、人工知能のビジネスソリューションを提供する最注目のＡＩスタートアップ「シナモンＡＩ」を共同創業。現在は同社のフューチャリストとして活躍し、東南アジアの優秀なエンジニアたちをリードする立場にある。「イノベーターの味方であり続けること」を信条に、経営者・リーダー層向けのアドバイザリーやコーチングセッションも実施中。認知科学の知見を参照しながら、人・組織のエフィカシーを高める方法論を探求している。マレーシア在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

商品レビュー（12件）

総合評価: 4.36

ブックスのレビュー（1件）

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購入者さん

評価 5.00

投稿日：2022年02月12日

リーダーシップの5原則である下記について詳細に語られており、現状の働く環境から参考になることが多かった。自身やチームへの巻き込み方などは即実践でき、一定の効果を感じられている。
have toを捨てる
まずは決断、プロセスは後
パーパスの自分ごと化
メンバー全員want to
フィードフォワード

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