内容紹介（出版社より）

更新日：2025年10月10日

内容紹介（JPROより）

ROICとは投下資本利益率のことで、「事業のために投じたお金（投下資本）が企業の儲け（利益）をどのくらい生み出したのか」を効率性の観点から見るための指標です。
ROIC（投下資本利益率） ＝ 利益 ÷ 投下資本
似たような指標にROE（株主資本利益率）やROA（総資産利益率）があります。ROEはバランスシートの右側の株主から調達した資金によって、どのくらい効率的に利益が生み出されているかを測るものであり、株主目線の指標です。一方、ROAは全ての資産でどのくらい効率的に利益が生み出されているかを測る指標で、事業活動に直接関係しない資産も含まれます。ROICはROEやROAと比較すると、少し計算が複雑になりますが、「どのくらい効率的に本業で稼いでいるか」という稼ぐ力をより正確に表すことができます。そこで近年では、ROICを経営の最重要指標として掲げている企業が増えています。
本書は、会計・経理の専門家向けでなく、大手・中堅企業の社員全員（営業・製造・企画・管理・購買…）がROICを理解し、日頃の業務に活用できることを目的とした入門書です。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ビジネスの稼ぎを変える資本コスト管理。ＲＯＡ・ＲＯＥとの違いを理解。事業別ＲＯＩＣが計算できる。資本コストの意味がわかる。ＲＯＩＣツリーで事業を改善。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　まずはＲＯＩＣとは何かを理解しよう（業績がいい会社はどっち？／ＲＯＩＣとは？／なぜいまＲＯＩＣなんだろう？）／第２章　なぜＲＯＩＣが必要なんですか？（ＲＯＥ・ＲＯＡと何が違うんだろう？／ＲＯＩＣで事業を評価する／ＲＯＩＣで事業を改善しよう！）／第３章　ＲＯＩＣを計算してみよう（会社のＲＯＩＣを計算してみよう／事業別にＲＯＩＣを計算するのは大変？／事業別のＲＯＩＣを計算してみよう）／第４章　ＲＯＩＣで経営を管理する（いくら儲ければいいの？／目標値を設定しよう！／ＲＯＩＣはゴールではない？）／第５章　ＲＯＩＣ経営を導入しよう（ＲＯＩＣ経営を導入しよう！／総合電機メーカー　ＡＢＣ社のケース／【ケース１】ＡＢＣ社の創業期〜成長期　電機メーカーとしての発展／【ケース２】ＡＢＣ社のグローバル化と多角化の推進／【ケース３】ＡＢＣ社の事業ポートフォリオ管理による成長／ＲＯＩＣ経営の導入）

著者情報（「BOOK」データベースより）

松永博樹（マツナガヒロキ）
アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。事業戦略・市場戦略の策定、組織戦略の策定、グローバル経営管理制度・原価管理制度の企画／立案等のコンサルティングに従事している

伊藤学（イトウマナブ）
アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。ＰｗＣコンサルティング（現：ＩＢＭ）、ベリングポイント（現：ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。経営管理制度の企画／設計と導入／定着化、業務プロセスの診断と改革の企画／立案、会計システム等の基幹系システム導入の企画／立案等のコンサルティングに従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）