内容紹介（JPROより）

DXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ


本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるためのガイドブックです。


DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、
仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。


また、DX推進にあたって組織として「戦略(経営側)と現場活動の一致」を高める必要があり、
　そのための体制や進め方を提示します（どこから始めるか？　どのような体制で臨むか？）。


DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。
　1.業務のデジタル化
　2.スキルのトランスフォーメーション
　3.ビジネスのトランスフォーメーション
　4.組織のトランスフォーメーション


【本書で扱うDX推進のキーワード】
分断／適応課題／協働／アジャイルブリゲード／アップデートとアライアンス
コミュニケーションのストリーミング化／変革推進クライテリア／仮説検証型アジャイル開発
など


【本書の構成】
■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に
第1章 　DX1周目の終わりに
第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く
■第2部　業務のデジタル化
第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション
第4章　デジタル化の定着と展開
■第3部　スキルのトランスフォーメーション
第5章　探索のケイパビリティの獲得
■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション
第6章　仮説検証とアジャイル開発
第7章　垂直上の分断を越境する
■第5部　組織のトランスフォーメーション
第8章　水平上の分断を越境する
第9章　組織のジャーニーを続ける

はじめに
■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に
第1章 　DX1周目の終わりに
第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く
■第2部　業務のデジタル化
第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション
第4章　デジタル化の定着と展開
■第3部　スキルのトランスフォーメーション
第5章　探索のケイパビリティの獲得
■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション
第6章　仮説検証とアジャイル開発
第7章　垂直上の分断を越境する
■第5部　組織のトランスフォーメーション
第8章　水平上の分断を越境する
第9章　組織のジャーニーを続ける
あとがき

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ＤＸという名の組織変革を推し進める４つの段階を詳説！

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に（ＤＸ１週目の終わりに／デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く）／第２部　業務のデジタル化（コミュニケーションのトランスフォーメーション／デジタル化と定着と展開）／第３部　スキルのトランスフォーメーション（探索のケイパビリティの獲得）／第４部　ビジネスのトランスフォーメーション（仮説検証とアジャイル開発／垂直上の分断を越境する）／第５部　組織のトランスフォーメーション（水平上の分断を越境する／組織のジャーニーを続ける）

著者情報（「BOOK」データベースより）

市谷聡啓（イチタニトシヒロ）
株式会社レッドジャーニー代表／元政府ＣＩＯ補佐官／ＤｅｖＬＯＶＥオーガナイザー。サービスや事業についてアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、ＳＩｅｒでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自身の会社を立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）