内容紹介（出版社より）

労働環境がよくないと言われる治療院業界の中で、有給休暇消化率の高さ、充実の福利厚生、多様な働き方のサポートなど圧倒的な働きやすさを実現し、企業成長率毎年120％と急成長を続ける平川整体院グループ（京都・大阪・滋賀で16店舗）。同社代表が、働きやすさと人の成長を実現するさまざまな仕組みを紹介。また、既存のビジネスモデルにとらわれない着眼点も解説する。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

圧倒的ホワイトかつ成果の出る仕組みのつくり方を大公開！

目次（「BOOK」データベースより）

１章　日本一働きやすい治療院のつくり方（エンパワーメントが考える「働きやすさ」とは？／保険制度への依存は「働きやすさ」の実現を難しくする　ほか）／２章　教育の仕組みで成長できる（治療院は「人」が財産／「人が辞めない会社」づくりで大切なこと　ほか）／３章　働きやすさは、「仕組み」がつくる（社員が感じているエンパワーメントの働きやすさ／「経営計画書」の最大の効果は、社長に振り回されない組織づくり　ほか）／４章　風通しをよくするコミュニケーションの仕組み（業界では珍しい「体育会系ではない職場」／採用は男女関係なく。気がつけば約半分が女性社員の会社に　ほか）／５章　未来をつくる経営（「会員制」の導入で、治療家が治療に専念できる環境をつくる／会員制度で、ますますニーズの高まる「慢性疼痛」への対応を強化　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

平川憲秀（ヒラカワノリヒデ）
ＥＭＰＯＷＥＲＭＥＮＴ株式会社代表取締役。京都市出身。両親が１９７６年に京都市南区に開業した鍼灸整骨院を引継ぎ、平川接骨院／針灸治療院グループとして京都・大阪・滋賀に１６店舗を展開。企業成長率年１２０％、圧倒的な働きやすさで注目を浴びる。現在は、全国５０社以上が集まる「エンパワーメント経営アカデミー」で治療院成長のための「仕組みと組織づくり」のサポートも行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）