内容紹介（出版社より）

東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！

AI経営は企業のレジリエンスを加速する
ーーオードリー・タン　台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣

ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの
ーー宮田裕章　慶應義塾大学教授

【AI経営を実践する6つのステップ】
ステップ1　エリアを決め、ビジョンを描く
ステップ2　ロードマップを策定する
ステップ3　プロトタイプを作成する
ステップ4　データ基盤を構築する
ステップ5　AI・デジタルシステムを実装する
ステップ6　組織に定着させ持続的なDXを実現する

【主要目次】
PART1 AI経営の神髄に迫る　
1 AI経営とは何か　
2 AI経営の5つのレベル　　
　 レベル1：AI-Ready化着手前
　 レベル2：AI-Ready化の初期段階
　 レベル3：AI-Ready化を進行
　 レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開
　 レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮
　
PART2　AI経営のベースとなるBXT思考　
1 そもそもAIとは何か　　　
2 AI経営に必要なBXT思考　
　
PART3　AI経営を実践する6つのステップ
ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く　
ステップ2：ロードマップを策定する　
ステップ3：プロトタイプを作成する　
ステップ4：データ基盤を構築する　
ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する　
ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する

内容紹介（「BOOK」データベースより）

日本企業は、もう逃げられない。欧米先進企業はＡＩ経営のレベル５を実現。レベル１、レベル２にとどまっている日本企業は、すぐにでもＡＩ経営に軸足を移していかなければ、競争に勝てず生き残れなくなる。

目次（「BOOK」データベースより）

プロローグ　なぜＡＩ経営が必要なのか／１　ＡＩ経営の神髄に迫る（ＡＩ経営とは何か／ＡＩ経営の５つのレベル）／２　ＡＩ経営のベースとなるＢＸＴ思考（そもそもＡＩとは何か／ＡＩ経営に必要なＢＸＴ思考）／３　ＡＩ経営を実践する６つのステップ（エリアを決め、ビジョンを描く／ロードマップを策定する／プロトタイプを作成する／データ基盤を構築する／ＡＩ・デジタルシステムを実装する／組織に定着させ持続的なＤＸを実現する）

著者情報（「BOOK」データベースより）

馬渕邦美（マブチクニヨシ）
ＰｗＣコンサルティング合同会社マネージングディレクター。米国のエージェンシー勤務を経て、デジタルエージェンシーのスタートアップを起業、代表取締役社長に就任。事業を拡大しバイアウトした後、米国のメガ・エージェンシー・グループの日本代表に転身。４社のＣＥＯを歴任し、デジタルマーケティング業界で２０年に及ぶトップマネージメントを経験。その後、２０１８年にフェイスブックジャパン執行役員ディレクター就任。在任中にインスタグラムビジネスの爆発的な拡大を牽引する。現在、ＰｗＣコンサルティング合同会社のディレクターとして日本企業のデジタルトランスフォーメーションを実現させている。経営、マーケティング、エマージングテクノロジーを専門とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）