内容紹介（出版社より）

◎モチベーションを高めるためにすべきは、まず「下げる要因」を取り除くこと
　
　会社や上司は社員のモチベーションを高めることにばかり意識が向きがちだが、まずやるべきは「モチベーションを下げる要因（やってはいけないこと）」を取り除くことである。とくに最近の若手は、やる気をそぐようなことをしなければ自然と前向きに仕事に取り組んでいく。

◎疲弊する組織や会社の「あるあるケース」を反面教師に、改善策とともに解説
「社員がやる気を失っていく」には共通するパターンがあり、疲弊する組織や離職率の高い会社の「あるあるケース※下記」を反面教師として、改善策とともに解説する。

社員がやる気を失っていく上司に共通するパターン　※一部抜粋
・理由や背景を説明しない　　　　　　　・一方通行の指示をするだけ
・コントロールできる部分を与えない 　　・話を聞かずに結論を出す
・言うことに一貫性がない 　　　　　　　・感覚だけで評価する


組織が疲弊していく会社に共通するパターン　※一部抜粋
・いつもピリピリしている 　　　　　　・個人が仕事を抱えすぎている
・仕事を押しつけ合う 　　　　　　　　・前例ありき、過去の成功体験から抜けられない
・管理職が逆ロールモデル 　　　　　　・長期的な展望を描けない

◎あなたの組織では「見えない報酬」を大切にしていますか？

　著者は「組織心理」をリクルートで学び、ファーストリテイリング、ソフトバンクでトップに近いポジションで「モチベーションが自然に高まる仕組み」を実践してきた。
　本書では、その経験をもとに、自己効力感、心理的安全性、ライフーキャリアレインボーをはじめ最新かつ普遍的なキーワードとともに、金銭的報酬だけでなく「見えない報酬」を大切にする仕組みを余すことなく紹介。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

疲弊する組織、離職率の高い会社に共通する“あるある”を反面教師として、改善策を心理的アプローチとともに解説。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　企業力格差は「モチベーション」に起因する（「やる気」は個人の問題ではなく、職場の問題／モチベーションを高めるためにすべきは、まず「下げる要因」を取り除くこと　ほか）／第２章　「社員がやる気を失っていく上司」に共通する１０の問題と改善策（目を見て話さない。目を見て話せないーメンバーとまともに向き合わない上司／理由や背景を説明しないー「意味のない、ムダな仕事」と思わせる上司　ほか）／第３章　「組織が疲弊していく会社」に共通する１５の問題と改善策（個人が仕事を抱えすぎているー不平等で不満ばかりの組織／仕事を押しつけ合うー全社的視点、協働の意識がない組織　ほか）／第４章　こうして社員が変わり、会社も変わっていくー「組織心理」に基づいたマネジメント（創造性を求められる時代、緊張感は逆効果ー「心理的安全性」の確保が大前提／チャレンジする勇気を生むモチベーションの源泉ー「自己効力感」を意識する（セルフ・エフィカシー）　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

松岡保昌（マツオカヤスマサ）
株式会社モチベーションジャパン代表取締役社長。人の気持ちや心の動きを重視し、心理面からアプローチする経営コンサルタント。１９６３年生まれ。１９８６年同志社大学経済学部卒業後、リクルートに入社。『就職ジャーナル』『Ｗｏｒｋｓ』の編集や組織人事コンサルタントとして活躍後、２０００年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長として当時の急成長を人事戦略面から支える。その後、執行役員マーケティング＆コミュニケーション部長として逆風下での広報・宣伝の在り方を見直し新たな企業ブランドづくりに取り組む。２００４年にソフトバンクに移り、ブランド戦略室長としてＣＩを実施。福岡ソフトバンクホークスマーケティング代表取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役として球団の立ち上げを行う。また、ＡＦＰＢＢ　Ｎｅｗｓ編集長として、インターネットでの新しいニュースコミュニティサイトを立ち上げる。現在は、経営、人事、マーケティングのコンサルティング企業である株式会社モチベーションジャパンを創業。筑波大学大学院人間総合科学研究科生涯発達専攻カウンセリングコース主催「キャリア・プロフェッショナル養成講座」修了。国家資格１級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザーとして、個人のキャリア支援やキャリアコンサルタントの指導育成、企業内キャリアコンサルティングの普及にも力を入れている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）