内容紹介（出版社より）

企業を仕組み（アーキテクチャー）とみて、近年のコーポレートガバナンス改革の意味と課題、そして制度や政策が頻繁に変化する近年の状況のなかでの企業活動のあり方について、法制度と財務の両面から、また理論と実務の両面から、わかりやすく説明する。最新の学術的な動向と、実際の事例を盛り込み、初学者から実務家まで幅広く活用できる。
序文（神田秀樹）　

はじめに

第1章　コーポレートガバナンス改革
　1　企業とは何か
　　企業の成立　　
　　コーポレートガバナンス
　2　所有と経営の分離
　　エージェンシー問題
　　法制度の差異
　　トレードオフ　
　3　コーポレートガバナンス・コード
　　資本コスト
　　株主の保護

第2章　資本コストは目に見えない
　1　資本コストとは何か
　　資本コストの相対性
　　事業戦略との関係性
　　資本コストの把握
　　WACCとは何か
　2　将来の期待の意味
　　人間の判断
　3　資本コストと価値
　　利益とキャッシュフロー
　　経済利益
　　日本企業の流動性
　4　資本コストと利益指標
　　ROEとTSR
　　リスクの評価

第3章　企業と投資家の間の綱引き
　1　株主は企業の所有者か
　　株主提案権　　
　　株主還元の権利　　
　　企業の目的　　
　2　企業と株主を巡るルールの対立
　　株主代表訴訟　
　　大量保有報告制度　
　　公開買付け（TOB）ルール　
　　買収防衛策　　
　　議決権の加重　　
　　ラポルタらの研究　　
　　利益相反取引　　
　　日本における事例　　
　　べブチャックとリプトンの論争　　
　　フリードマンの主張を巡る対立　　
　　機関投資家の行動　　
　3　株主と企業戦略
　　銀行の影響力
　　ファンド
　　インデックス投資
　　エンゲージメント
　　コモン・オーナーシップ問題
　4　アクティビズム
　　事業分離の主張　
　　企業の範囲　　
　　企業の範囲を巡る判断　
　　日本の経験　
　　敵対的買収を巡る攻防　
　5　集合行為の問題
　　分散保有下の決定
　　議決権の行使助言

第4章　資本コスト経営は両刃の剣
　1　測るものだけを手にできる
　　企業の成長　　
　　評価と尺度　　
　　コモンセンス　　
　2　資本コスト経営の成功と失敗
　　成功事例（1）テスラ　　
　　成功事例（2）ホンダジェット　　
　　失敗事例（1）東芝　　
　　失敗事例（2）セラノス　
　3　幸福感への影響
　　金銭の軸と心理の軸　

第5章　人々の多様性・創造性と金融市場
　1　人々の多様性・創造性
　　集合知　
　　女性の活躍　　
　2　企業と株主の変化
　　株主の変化　
　　人々の移動　
　3　組織を人々に合わせる
　　スプリットオフ　　
　　心理への影響　　
　　組織からネットワークへ　　
　　アーキテクチャーの脱構築

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　コーポレートガバナンス改革（企業とは何か／所有と経営の分離／コーポレートガバナンス・コード）／第２章　資本コストは目に見えない（資本コストとは何か／将来の期待の意味／資本コストと価値／資本コストと利益指標）／第３章　企業と投資家の間の綱引き（株主は企業の所有者か／企業と株主を巡るルールの対立／株主と企業戦略／アクティビズム／集合行為の問題）／第４章　資本コスト経営は両刃の剣（測るものだけを手にできる／資本コスト経営の成功と失敗／幸福感への影響）／第５章　人々の多様性・創造性と金融市場（人々の多様性・創造性／企業と株主の変化／組織を人々に合わせる）

著者情報（「BOOK」データベースより）

朝岡大輔（アサオカダイスケ）
明治大学大学院商学研究科准教授、京都大学経営管理大学院客員准教授。東京大学法学部卒、Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｃａｌｉｆｏｒｎｉａ　ａｔ　Ｂｅｒｋｅｌｅｙ，ＭＢＡ（ｔｏｐ　５％）、東京大学大学院工学系研究科博士後期課程修了、博士（学術）（Ｐｈ．Ｄ．）。日本証券アナリスト協会試験委員、国土交通省の委員も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）