内容紹介（出版社より）

だれもが働ける職場環境のつくりかたを
トランスジェンダー当事者が分かりやすく解説します。
カミングアウトを受けたらどうすればいいか、
どういった言葉がけをするとあたたかなコミュニケーションになるのか、
多様性を尊重することの素晴らしさとは何か、
これからの国際社会で重要な職場環境の在り方が
よくわかります。

【目次】
第1章　LGBTQについての基礎知識
● 多様な性のありよう
● 世界と日本のLGBTQ
● LGBTQの人口割合
● SOGIハラスメント
● アウティング
●トランスジェンダーの理解
●ダイバーシティ経営とLGBTQ
第2章　部下がLGBTQかも？と思った時のQ＆A
第3章　カミングアウトを受けた時の対応
第4章　カミングアウトを受けた後のQ＆A
第5章　LGBTQもそうでない人も働きやすい職場作り
第6章　LGBTQ部下とのコミュニケーションのコツ
● セクシュアリティを尊重して関わる
● 伝える内容以上に「伝える順番」を意識しよう
● ネガティブな話題の後ほど相手に喋らせる
● 部下の力を引き出す「期待」、部下の力を奪う「期待」
● LGBT部下には「事実」と「解釈」を区別して「事実だけを見る」サポートをしよう
● LGBTQに抵抗を感じる自分を許し、感情と行動を分けよう
● 怒りに任せてハラスメントするリスクを回避する
● 上司自身の自己重要感を自分で満たす
●「セクシュアリティは大切な話だが“問題”ではない」と伝えよう
● LGBTQの部下には率先して「ネガティブな自己開示」をしよう

内容紹介（「BOOK」データベースより）

あたたかいコミュニケーションをとるにはどうすればいい？カミングアウトを受けたら何と声をかければいい？職場の環境はどのように整えればいい？など、これからのダイバーシティ経営と向き合うためのコツをわかりやすく紹介します。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　ＬＧＢＴＱについての基礎知識／第２章　部下がＬＧＢＴＱかも？と思った時のＱ＆Ａ／第３章　カミングアウトを受けた時の対応／第４章　カミングアウトを受けた後のＱ＆Ａ／第５章　ＬＧＢＴＱもそうでない人も働きやすい職場作り／第６章　ＬＧＢＴＱ部下とのコミュニケーションのコツ

著者情報（「BOOK」データベースより）

宮川直己（ミヤガワナオキ）
トランスジェンダー当事者。組織の生産性向上と人間関係改善をサポートするメンタルコーチ。株式会社マクアケデザイン代表取締役。九州大学文学部卒（人間科学科地域福祉社会学専攻）。１９７７年、長崎県にて女性として出生。幼少期より性別違和を感じていたが、小学校入学直前に「黒いランドセルが欲しいといえば大人を困らせる」と悟り、以後は自分の想いを抑圧して生きるようになる。大学卒業後、２００２年に福岡市役所入庁。児童相談所での児童虐待・非行相談対応など、相談支援業務を中心に１０年間従事する。３０代半ばで男性として生きることを決意。性同一性障害の診断を受け、身体療法および戸籍名の変更を行う。同時に女性としての過去を捨てるため市役所を退職。しかしその後はセクシュアリティを隠すために嘘を重ねる毎日で、生きることの苦しみは逆に深まるばかりとなる。あるとき、期せずしてカミングアウトする機会に遭遇。自分を偽らずに受け入れてもらう体験が、何よりも人をエンパワーメントすることを実感。現在はトランスジェンダー当事者であることをオープンにして生活している。２０１６年より心理学、脳科学、ＮＬＰを用いたコンサルティング事業を開始。管理職を対象としたコミュニケーション講座やメンタルコーチング等を提供している

内田和利（ウチダカズトシ）
こすぎ法律事務所パートナー弁護士。神奈川県弁護士会所属。ＬＧＢＴ法律家ネットワーク、ＬＧＢＴとアライのための法律家ネットワーク所属。１９８１年６月生まれ。自身も男性同性愛者であることを公表しつつ、ＬＧＢＴ／ＳＯＧＩに関する法的問題に取り組み、法律相談を受ける他、企業や労働組合、団体などで研修講師も務める。毎月１回オンライン交流イベント「ボーダレス交流会Ｎａ・Ｎａ・ｊｉ」を主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）