現代マネジメント・コントロール・システムの理論構築
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商品説明
内容紹介(JPROより)
経営環境の変化に適合するMCSが模索され、アメーバ経営など新しいシステムが確立されつつある。その手法についての理論的研究があまりない中、MCSの理論構築を試みた意欲作!
序章 問題提起
第1章 管理会計の適合性と管理会計理論の再構築
第2章 マネジメント・コントロール・システム理論の生成と展開
第3章 現代企業理論の構築
第4章 現代マネジメント・コントロール・システム理論の構築
第5章 マネジメント・コントロール・システムとしてのアメーバ経営
終章 結論と展望
内容紹介(「BOOK」データベースより)
組織文化、組織構造、管理会計の3要素からなる「現代マネジメント・コントロール・システム理論」を提唱!目まぐるしい経営環境の変化の中、サステナビリティ経営やパーパス経営を展開するための新しい経営モデルが求められている。本書では、「組織文化」「組織構造」「管理会計」の3要素から構成される「現代マネジメント・コントロール・システム理論」を構築するとともに、その実践事例として京セラの「アメーバ経営」の本質とメカニズムを究明する。
目次(「BOOK」データベースより)
序章 問題提起/第1章 管理会計の適合性と管理会計理論の再構築/第2章 マネジメント・コントロール・システム理論の生成と展開/第3章 現代企業理論の構築/第4章 現代マネジメント・コントロール・システム理論の構築/第5章 現代マネジメント・コントロール・システムとしてのアメーバ経営/終章 結論と展望
著者情報(「BOOK」データベースより)
卜志強(ボクシキョウ)
大阪公立大学大学院経営学研究科准教授、博士(経済学、名古屋大学)。2002年名古屋大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。名古屋大学大学院経済学研究科助手、大阪市立大学大学院経営学研究科専任講師、准教授を経て2022年4月より現職。2007年4月〜9月Babson College Accounting and Law Division Visiting Scholar(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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