内容紹介（出版社より）

◎本気で組織を変えたいすべての人へ

【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】
【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」--それは「カルチャー」だ！】
【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】
【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】

組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！

【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】
×相次ぐ不正・不祥事
×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている
×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い
×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している
×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある
×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく
×イノベーションが生まれない…
→すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！

【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】
1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織
2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織
3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織
4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織
→「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！

どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！
この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！



はじめに

第1部　カルチャーの「正体」を理解する
　第1章　日本企業が低迷する本当の理由
　第2章　組織風土とはいったい何か
　第3章　組織文化とはいったい何か
　第4章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか

第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ
　第5章　現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ
　第6章　「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント
　第7章　デジタル時代のカルチャー創造

第3部　ケイパビリティをアップグレードせよ
　第8章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す
　第9章　現場からイノベーションを起こす

おわりに

内容紹介（「BOOK」データベースより）

相次ぐ不正・不祥事。現場に活力がない。上にものが言えない。優秀な社員が辞める。イノベーションが生まれない。すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！組織を強くする実践的ヒントが満載！３つのケースと２２の事例から学ぶ！

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　カルチャーの「正体」を理解する（日本企業が低迷する本当の理由／組織風土とはいったい何か／組織文化とはいったい何か　ほか）／第２部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ（現場からのカルチャー変革ー３つのケースから学ぶ／「ＬＯＦＴ」なカルチャーを生み出すための９つのポイント／デジタル時代のカルチャー創造）／第３部　ケイパビリティをアップグレートせよ（「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す／現場からイノベーションを起こす）

著者情報（「BOOK」データベースより）

遠藤功（エンドウイサオ）
株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。２００６年から２０１６年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。２０２０年６月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年７月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。ベストセラー著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）