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「カルチャー」を経営のど真ん中に据える 「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋
遠藤 功

1,980(税込)送料無料

商品情報

  • 発売日:   2022年07月08日頃
  • 著者/編集:   遠藤 功(著)
  • 出版社:   東洋経済新報社
  • 発行形態:   単行本
  • ページ数:   368p
  • ISBN:   9784492558157

商品説明

内容紹介(出版社より)

◎本気で組織を変えたいすべての人へ

【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説!】
【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」--それは「カルチャー」だ!】
【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ!良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ!「いい制度・取り組み」も機能する!】
【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説!「実践的ヒント」が、とにかく満載!】

組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ!

【「悪い組織風土」の典型例/あなたのチーム・組織は大丈夫?】
×相次ぐ不正・不祥事
×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている
×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い
×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している
×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある
×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく
×イノベーションが生まれない…
→すべての元凶は「組織風土の劣化」だ!

【組織全体が活力に満ち溢れる!「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる!】
1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織
2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織
3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織
4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織
→「9つのポイント」をわかりやすく解説!あなたの組織も変えられる!

どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる!
この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう!



はじめに

第1部 カルチャーの「正体」を理解する
 第1章 日本企業が低迷する本当の理由
 第2章 組織風土とはいったい何か
 第3章 組織文化とはいったい何か
 第4章 「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか

第2部 カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ
 第5章 現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ
 第6章 「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント
 第7章 デジタル時代のカルチャー創造

第3部 ケイパビリティをアップグレードせよ
 第8章 「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す
 第9章 現場からイノベーションを起こす

おわりに

内容紹介(「BOOK」データベースより)

相次ぐ不正・不祥事。現場に活力がない。上にものが言えない。優秀な社員が辞める。イノベーションが生まれない。すべての元凶は「組織風土の劣化」だ!組織を強くする実践的ヒントが満載!3つのケースと22の事例から学ぶ!

目次(「BOOK」データベースより)

第1部 カルチャーの「正体」を理解する(日本企業が低迷する本当の理由/組織風土とはいったい何か/組織文化とはいったい何か ほか)/第2部 カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ(現場からのカルチャー変革ー3つのケースから学ぶ/「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント/デジタル時代のカルチャー創造)/第3部 ケイパビリティをアップグレートせよ(「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す/現場からイノベーションを起こす)

著者情報(「BOOK」データベースより)

遠藤功(エンドウイサオ)
株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。ベストセラー著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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