内容紹介（出版社より）

事業承継の実際は、中小企業の実態はじつは「親子経営」である。親子であるがゆえに円滑に事業承継できるメリットもあればその逆もある。だが、事業承継を経営資源の観点からみれば、これほど豊富な経営資源を引き継げる親子経営は、ほかにはない大きな利点がある。それを活用しない手はない。
「事業承継」に関する本は数多く出版されている。だが、そのほとんどは法律や相続税、M＆Aに関するもので、親子経営の在り方に関するものはほとんどない。
本書は親子経営の利点、あるいは弱点を指摘しつつ、親子経営の最良の在り方を実例とともに解説したものである。企業の7割は親子経営である。本書はその最強の手引書になるだろう。
●第1章　親子経営は最強の経営スタイルだ
●第2章　親子経営の真価を発揮する
●第3章　親子経営の死角
●第4章　最強親子経営ーー5社のケース
●第5章　ケースから読み解く　親から子に伝えたい経営のエッセンス
●第6章　既存の経営資源を活かし、新ビジネスモデルの展開を図る

内容紹介（「BOOK」データベースより）

社長交代したのに、決定権は親父が握っている。いつ引退するのか？身内の古参幹部がいて、後継者である私の言うことを聞いてくれない。どうすればいいのか？次代の新しいビジネスモデルを構築したい。どんな方法で創るか？本書に答えがあります！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　親子経営は最強の経営スタイルだ／第２章　親子経営の真価を発揮する／第３章　親子経営の死角／第４章　最強親子経営　５社のケース／第５章　ケースから読み解くー親から子に伝えたい経営のエッセンス／第６章　新しいビジネスモデルを創造する

著者情報（「BOOK」データベースより）

大石吉成（オオイシヨシシゲ）
ビジネス・イノベーション・サービス（株）取締役社長。親子経営戦略コンサルタント。１９５６年兵庫県淡路島生まれ。同志社大学法学部卒業。大学卒業と同時に家業である建設資材商社に入社。３０歳で代表取締役となり、順調に事業拡大する。沖縄から北海道まで支店、営業所網を敷く。Ｍ＆Ａや新規事業設立によりグループ売上１１５億円を超すも、２０１０年、グループ各社法的整理（負債総額４５億円）。２０１１年、ビジネス・イノベーション・サービス株式会社設立。経営者時代、日本全国はもとより世界３０数か国を飛びまわり、グローバルな視野で企業活動を捉えるビジネスセンスは当時から評価された。常に「トップ営業」を信条として事業拡大に努めた。日本青年会議所近畿地区兵庫ブロック協議会会長、淡路青年会議所理事長、洲本市国際交流協会会長などを歴任。現在、数社の社外顧問をしながら親子経営戦略コンサルタントとして活躍中。経営者、後継者に自らの体験と数多くのコンサルティング現場から導き出した、新社長、後継者に業務改革の指揮を取らせイノベーションを起こさせるプログラム、既存事業をベースとした新ビジネスモデルへの展開を目的とした「ビジネスモデル創造プロジェクト」プログラムを開発し、成果を上げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）