内容紹介（JPROより）

エグゼクティブコーチングという言葉は、
日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれません。
ところが、欧米のビジネスシーンでは、広く浸透しています。
全米上位収入500社をランキングした「Fortune500」のうち、
実に7割もの企業がエグゼクティブコーチングを採用しているといいます。
また、アップル社の故スティーブ・ジョブズや
Googleの元CEO、エリック・シュミットらのそばに、
ビル・キャンベルという著名なエグゼクティブコーチがいたのは有名な話です。
本書では、経営陣がエグゼクティブコーチングを導入することで
どのようにして「チーム力強化」「インナーブランディング」「後継者育成」
を実現していくかをまとめています。
組織力を100％発揮させるために、本書が一助となれば幸いです。

経済同友会 前代表幹事 小林喜光氏 推薦。
「人的資本の最大化の肝がここにあった。
経営者をはじめ、すべてのリーダーに手にしてもらいたい一冊」

【目次】
第1章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？
第2章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する
第3章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング
第4章．1on1ミーティングと心理的安全性
第5章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる
第1章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？
第2章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する
第3章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング
第4章．1on1ミーティングと心理的安全性
第5章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？（日本の企業にとって未知なる存在だったエグゼクティブコーチング／日本で先駆けて２００６年に社内キャリアカウンセリング制度を立ち上げ　ほか）／第２章　エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する（経営者に共通する４つの課題・問題意識／後継者の育成にエグゼクティブコーチングを導入する　ほか）／第３章　ジネッツ流エグゼクティブコーチング（コーチングを行ううえでの１１の基本メソッド／エグゼクティブコーチング基本メソッド１「目的、達成基準を決める」　ほか）／第４章　１ｏｎ１ミーティングと心理的安全性（各社で導入が進んでいる１ｏｎ１ミーティングとは／１ｏｎ１を繰り返すことで部下の自律を促すことができる　ほか）／第５章　エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる（エグゼクティブコーチングは組織開発を加速する／事例１　クライアントが組織開発の推進者となる　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

吉里彰二（ヨシサトショウジ）
株式会社コーチ・ジネッツ代表取締役。１９５８年東京都生まれ。１９８２年東京大学経済学部卒業、三菱化成工業株式会社に入社。三菱ケミカルホールディングスアメリカＩｎｃ．社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任し、２０２０年株式会社コーチ・ジネッツ設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ、ＢＣＳ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ、日本選択理論心理学会認定選択理論心理士、一般社団法人日本報連相センター会員（ＮＨＣ２９４）、ＩＳＬ　ＴＬＰ７期など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）