内容紹介

企業にとっての「生存戦略」とは何か？

ライバル企業の台頭や市場の変動など、目の前にある問題に対処するだけでは“企業の存続”は不可能です。



この生存戦略を立てるには、その企業が保有している経営資源、すなわち『ヒト、モノ、カネ、情報、立地、時間』などを有効に活用する必要があります。

そして、常に状況に応じた“アップデート”を行わなければいけません。



経営者には、戦略を立てる【多角的な視点】が求められます。

物事を見る視点は4つあり、それらの高低の違いが視野や視界の広がりにつながります。



＜経営は、円を描くようなもの＞



一周すると元の位置に戻り、始点が終点となります。

その終点の企業の状態が、円を描く始点の状態と異なります。

それが、どのように異なっているかを認識することです。



企業の持続的発展とは、規模的な拡大だけでなく、限られた市場のなかであっても、企業の質の向上や事業の仕組みの変化につながります。

これが出来るのは、円の始点で生存戦略を立て、それを実現する仕組みを作り、それを実行しているかがカギとなります。



【目次概要】



第1章　中小企業の持続的発展の経営

1.企業がどのくらい生存できるのか

2.持続的発展の経営とは

3.企業の生存戦略の経営とは



第2章　中小企業の持続的発展の基盤となる経営基軸

1.経営基軸とは

2.経営基軸の根幹となる経営理念

3.経営戦略の基になる経営ビジョン

4.日常業務に必要な行動指針



第3章　中小企業の持続的発展の経営戦略

1.中小企業の現状

2.中小企業が持続的発展するための経営戦略とは

3.どのように経営戦略を立てたいのか

4.経営戦略の策定

5.経営計画



第4章　成果を出す中小企業の組織戦略

1.組織戦略と組織運営

2.組織化

3.組織運営と人材活用

4.共通の基礎能力

5.人材自己管理



第5章　中小企業におけるやる気を出す人材戦略

1.人材戦略と人材管理

2.人事管理

3.労務管理



第6章　中小企業が発展する財務戦略

1.企業にお金に関する業務

2.財務戦略の考え方

3.収益性の向上

4.資産・資本の効率化

5.資金の調達



第7章　中小企業の経営者に求められる役割

1.経営者としての自覚

2.経営者に求められる役割とは

3.経営者の自己変革