構造化思考トレーニング コンサルタントが必ず身につける定番スキル
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商品説明
内容紹介(JPROより)
・構造化思考とは……
まず、仕事や問題解決のゴールを明確に定めて、
それを解き明かすための論理構造を明らかにするアプローチです。
本書では、解き方を整理するための図解方法を、ビジュアルにご紹介します
・こんな症状に効果があります
ー言われた通りにやったはずなのに、上司や顧客のOKが出ない
ーやたらと仕事の手戻りが発生して、時間ばかり過ぎていく
ー会議でグダグダな議論が続いて、みんなうんざりしている
・現場で使われている実践ノウハウ
著者自身がMBAで学んだ手法を、コンサルティングの現場で磨き上げ
後輩たちにも教えているものです。本書に掲載した実践問題を解きながら、
使えるスキルを体得してください
プロローグ 職場でよく見る「残念な現場」の実態
1章 キークエスチョンにたどりつかなければ、すべてはムダ
ー場当たり的アプローチの恐怖
ーなぜコンサルタントは、最初に論点について学ぶのか
ーキークエスチョンとは何か
ーまずは構造化してみよう
ーあらゆる場面で構造化思考は活用できる
2章 構造化思考のアプローチ 3つのステップ
ー構造化思考の“トライアングル”
ーステップ1:論点を分解する
ーステップ2:解き方を整理する
ーステップ3:解を整える
3章 やってみよう! 構造化思考 実践編
ー実践問題1:ある商材を海外展開する
ー実践問題2:類似商材を売るべきか?
ー実践問題3:その商品は「収益の柱」になるか?
ー実践問題4:レストランの夜間営業を継続すべきか?
ー実践問題5:プロモーション戦略を考える
エピローグ 構造化は、プロにしかできない技ではない
内容紹介(「BOOK」データベースより)
構造化思考とは…まず、仕事や問題解決のゴールを明確に定めて、それを解き明かすための論理構造を明らかにするアプローチです。本書では、解き方を整理するための図解方法を、ビジュアルにご紹介します。
目次(「BOOK」データベースより)
1章 キークエスチョンにたどりつかなければ、すべてはムダ(場当たり的アプローチの恐怖/なぜコンサルタントは、最初に論点について学ぶのか/キークエスチョンとは何か ほか)/2章 構造化思考のアプローチ3つのステップ(構造化思考の“トライアングル”/ステップ1 論点を分解する/ステップ2 解き方を整理する ほか)/3章 やってみよう!構造化思考 実践編(ある商材を海外展開する/類似商材を売るべきか?/その商品は「収益の柱」になるか? ほか)
著者情報(「BOOK」データベースより)
中島将貴(ナカジママサタカ)
2008年、早稲田大学政治経済学部卒業、野村総合研究所入社。マーケティング戦略の策定支援、新規事業企画、ビジネスデューデリジェンスなどの取り組みのほか、シェアードサービスセンター設立やマイナンバー対応支援といった業務改革など、幅広いテーマのコンサルティングに携わる。近年はD2C、データサイエンス、AIなどといったデジタルトランスフォーメーション関連の活動に注力。2022年度より野村総合研究所のグループ会社であるブライアリー・アンド・パートナーズ・ジャパンに出向し、CX(カスタマーエクスペリエンス)、CRM、ロイヤリティマーケティング関連のコンサルティング活動に従事。2019年、米国エモリー大学ゴイズエタビジネススクールMBA修了、ベータ・ガンマ・シグマ会員。中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
商品レビュー(8件)
- 総合評価
-
3.63
ブックスのレビュー(1件)
-
(無題)
- takao6251
- 投稿日:2022年11月13日
どうもありがとうございます。
楽しみです。
よろしくお願い致します。0人が参考になったと回答
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