内容紹介（出版社より）

コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円！

”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する
間接材コスト削減の超実践アプローチ！

インフレから企業を守る経営者の必読書！


【間接材コストを削減する8つのステップ】
　STEP1　コスト削減余地の事前分析
　STEP2　コスト削減を成功させるための事前準備
　STEP3　仕様やサービスの最適化
　STEP4　購買体制の見直し
　STEP5　発注／調達単価の最適化
　STEP6　最適な取引先候補の見つけ方
　STEP7　WIN-WINを実現する実践交渉テクニック
　STEP8　契約書のチェックポイント


なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？

　原因1．現場担当者の動機付けの不足
　原因2．見直し困難な“聖域”あり
　原因3．専門性の不足
　原因4．専任担当やミッションの欠如
　原因5．“見える化”できていない
　原因6．一元管理できていない

原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！“完全成果報酬型”のプロ集団が２０００社超の成功実績をもとに伝授する、間接材コスト削減の超実践アプローチ！インフレから企業を守る経営者の必読書！

目次（「BOOK」データベースより）

１　なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか（日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている／間接材コストマネジメントのあるべき姿）／２　間接材コストを削減する８つのステップ（コスト削減余地の事前分析／コスト削減を成功させるための事前準備／仕様やサービスレベルの最適化／購買体制の見直し／発注／調達単価の最適化　ほか）／３　継続的な間接材コストマネジメントの取り組み（社内ユーザーマネジメントにおける４つのアプローチ／ＢＳＭ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｐｅｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）の実現に向けて）

著者情報（「BOOK」データベースより）

遠藤昌矢（エンドウマサヤ）
プロレド・パートナーズ執行役員。外資系コンサルティング会社Ｂｏｏｚ　＆　Ｃｏｍｐａｎｙ（現在はＰｗＣのＳｔｒａｔｅｇｙ＆）にて９年間のコンサルティング経験、その後ＩＴモバイルサービス大手のＤｅＮＡで４年間勤務した後に、株式会社プロレド・パートナーズへ参画。コンサルティングは、コスト削減領域のほか、製造、ＩＴ、流通、小売等を中心に、中期経営戦略の立案、アジア市場への参入戦略、新規事業立ち上げ、Ｍ＆Ａ支援、Ｒ＆Ｄテーマ選定など幅広い経験を有する。京都大学理学部卒業、同大学大学院修了（細胞免疫学専攻）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）