内容紹介（JPROより）

・意思決定の質とスピードを高めるにはどうすればよいのか？
・組織文化を競争力にするにはどうすればよいのか？

過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。

デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。

本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか7％」「ビジネスパーソンのわずか28％しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。

さらに「トップ5％の人材に注目せよ」「意思決定を3分の1に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー／マネジャー必携の1冊と言える内容。
第1編　人材とチーム
・第1章　秀でた人材を獲得し、定着させるには？
・第2章 勝つために必要な人材を育てるには？
・第3章　潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか?
・第4章　どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？

第2編　意思決定と組織設計
・第5章　意思決定の質とスピードを高めるには？
・第6章　最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？
・第7章　間接費を持続的に削減するには？

第3編　組織文化と変化
・第8章　組織文化を競争力にするには？
・第9章　どうしたら組織全体を変革できるのか？
・第10章　リーダーの移行を成功させるには？

内容紹介（「BOOK」データベースより）

世界的な知能集団が、４０年分の企業事例を徹底分析。長きにわたりクライアントの経営改革を支援したマッキンゼーが、現場でのケーススタディと最新のエビデンスをもとに、組織を率いるノウハウを抽出。

目次（「BOOK」データベースより）

第１編　人材とチーム（優れた人材を獲得し、定着させるには？／勝つために必要な人材を育成するには？／潜在能力をフルに引き出すためには、どのようなパフォーマンスを管理すればよいか？／どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？）／第２編　意思決定と組織設計（意思決定の質とスピードを高めるには？／最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？／間接費を持続的に削減するには？）／第３編　組織文化と変革（組織文化を競争力にするには？／どうしたら組織全体を変革できるのか？／リーダーの移行を成功させるには？）

著者情報（「BOOK」データベースより）

ケラー，スコット（Keller,Scott）
マッキンゼー・アンド・カンパニー南カリフォルニアオフィスシニアパートナー。ＣＥＯエクセレンスプラクティスの共同リーダー。フォーチュン１００社のＣＥＯやトップチームにサービスを提供し、全社変革プログラムを主導。また、ＣＥＯの移行やその後の直接的なコーチングの役割も果たす。ＡＳＨＲＭ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ａｗａｒｄ、ＡＭＣＯのＢｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ａｗａｒｄ、Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅのトップ２５　アワードのリーダー育成賞を受賞。その他、世界経済フォーラムを含む複数のＣＥＯおよびエグゼクティブのイベントでスピーカーを務め、ＵＳＣのマーシャル　スクール　オブ　ビジネスおよびダブリン大学のトリニティ　ビジネス　スクールのゲスト講師でもある

ミーニー，メアリー（Meaney,Mary）
元マッキンゼー・アンド・カンパニーパリオフィスシニアパートナー。マッキンゼーのグローバルリーダーシップ・組織プラクティスの共同リーダー（当時）。マッキンゼーのグローバル取締役会、株主評議会のメンバーを務め、マッキンゼーの組織のグローバルな業務をリード。ヨーロッパ、中東、アフリカの幅広いクライアントに、変革の変化、トップチームの連携、能力構築、リーダーシップ開発、人材戦略、業績向上に焦点を当てたアドバイスを提供。その他、マッキンゼーの女性イニシアチブの共同創設者でもある。専門分野は、消費財、化学、製薬、電気通信産業、公共部門を中心に、エネルギー、基礎素材、鉱業、ハイテク、プライベートエクイティなど、様々な分野に及ぶ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）