内容紹介（JPROより）

どんな企業でも「働きがいのある会社」になれる
数百の会社、数千人を超える社員へのインタビュー調査から「働きがいのある会社」を追究した経営学の歴史的名著の完訳版。『フォーチュン』誌が毎年発表している「最も働きがいのある会社」の選考基準「GPTWモデル」誕生の経緯がここに明かされる。
本書は、どんな企業でも「働きがいのある会社」になれることを証明している。本書から得られる教訓は、CEO、経営・管理層、そして従業員に「働きがいのある会社」を創るためのインスピレーションを与えてくれるはずである。このような努力は、私たちの社会生活を豊かにするだけではない。社会全体がその恩恵を受けることになるのである。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（「日本語版のための序文」より）
序　章　働きがいのある会社を求めて
　第1部　パズルのピース
第1章　最高の職場の内側──従業員が語ること──
第2章　定義を求めて──働きがいのある会社とは──
　第2部　約束したことを実行する
第3章　誠実さを示す──ニューラナーク、パブリックス・スーパーマーケッツ、マリオン・ラボラトリーズ──
第4章　仕事の再設計──ノースウェスタン・ミューチュアル──
第5章　公平性の促進──フェデラル・エクスプレス、ピツニーボウズ、テクトロニクス──
　第3部　経営思想が邪魔をする理由
第6章　フレデリック・テイラーの経営思想──科学的管理と職場──
第7章　エルトン・メイヨーの経営思想 ──人間関係運動と職場──
第8章　ピーター・ドラッカーの経営思想──プロフェッショナル・マネジャーと職場──
第9章　トム・ピーターズの経営思想──エクセレント・カンパニーと職場──
　第4部　2社のケース・スタディー
第10章　ひどい職場はいい職場になれるのか──プレストン・トラック輸送──
第11章　壊れたロールモデル──ピープル・エキスプレス航空──
　第5部　すべてを合わせる
第12章　「ロボット集団」の職場を超えて──「人のための」会社──
第13章　仕事での信頼──商品とギフトの相互作用の違い──
第14章　何がいい職場を創るのか
第15章　ひどい職場を見極める──搾取的な職場から父権主義的な職場まで──
　第6部　職場と社会
第16章　経営者の台頭と腐敗──従業員所有へと向かう事例──
第17章　いい会社は成功するのか
第18章　新たな職場倫理の実現に向けて

内容紹介（「BOOK」データベースより）

どんな企業でも「働きがいのある会社」になれる。数百の会社、数千人を超える社員へのインタビュー調査から「働きがいのある会社」を追究した経営学の歴史的名著の完訳版。フォーチュン誌が毎年発表している「最も働きがいのある会社」の選考基準「ＧＰＴＷモデル」誕生の経緯がここに明かされる。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　パズルのピース／第２部　約束したことを実行する／第３部　経営思想が邪魔をする理由／第４部　２社のケース・スタディー／第５部　すべてを合わせる／第６部　職場と社会

著者情報（「BOOK」データベースより）

レベリング，ロバート（Levering,Robert）
ロバート・レベリングは、１９７０年代に、ひどい職場と労使の対立をテーマに、ビジネスジャーナリストとしてのキャリアをスタートした。彼は、ベストセラー『エブリバディズビジネス』を機に『アメリカで最も働きがいのある会社１００選』（１９８４）にとりかかることになる。ひどい職場しか見てこなかった彼は、「ベストカンパニーと言える会社がアメリカにあるのか」との疑問から、評判のいい４００社を選別して調査、そのうち１４７社は直接訪問した。“従業員の視点から見た素晴らしい職場、働きがいのある会社を探す”という画期的な手法によって、「最高の職場」・「働きがいのある会社」を探求する３０年以上に及ぶ長い旅を始めた。１９９１年には「働きがいのある会社研究所（ＧＰＴＷＩ）」を設立、１９９３年には『アメリカで最も働きがいのある会社１００選』の改訂版を出版、１９９８年からはフォーチュン誌で“１００ベストカンパニー・ツー・ワーク・フォー”を発表し、その解説を同誌に書き続けた

斎藤智文（サイトウトモフミ）
淑徳大学経営学部教授

伊藤健市（イトウケンイチ）
関西大学名誉教授

岡田寛史（オカダヒロフミ）
岩手県立大学総合政策学部教授

佐藤健司（サトウケンジ）
京都経済短期大学教授

楠奥繁則（クスオクシゲノリ）
青森中央学院大学経営法学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）