内容紹介（JPROより）

プレイヤーからリーダーポジションになったけど、「リーダーの仕事」が何かだれからもおしえてもらっていない…そんな悩みはありませんか？
現場最強企業と謳われるトヨタでは、マネジャーは昇進する前に昇進後のポジションで必要になるマネジメント能力を学ぶ研修システムが確立されています。
本書ではその教育マニュアルから核となる「3つの技能」を伝授！
技能その1　TCS（Toyota Communication Skill）　人間性尊重した職場づくり
技能その2　TJI（Toyota Job Instruction）　効果的な仕事の教え方
技能その3　TPS（Toyota Production System）　仕事の質を高める標準化と技法
本書では、この3つの中でもリーダーの仕事にとって特に必要とされるTCSをメインにします。
もちろん知識だけでなく、トヨタらしい現場でのコツ、エピソード、外部企業先での導入実例、など「現場の知見」も豊富に掲載。リーダーに必要な技術や能力を学べる1冊です。
第1章　トヨタが考えるリーダー像
第2章　トヨタのリーダー教育
第3章　人間性尊重の職場づくり【TCS】
第4章　メンバーの心をつかむ基本メソッド【TCS】
第5章　メンバーを動かすための実践テクニック【TCS】
第6章　メンバーの成長を促す働きかけのコツ【TCS】
第7章　仕事を教え込む【TJI】
第8章　仕事の質を高める【TPS】

内容紹介（「BOOK」データベースより）

これからのマネジャーに必要なのは「協働する力」だ。ＴＣＳ：人間性尊重の職場づくり。ＴＪＩ：効果的な教え方。ＴＰＳ：質を高める標準化と改善。必須の「３つの技能」公開。

目次（「BOOK」データベースより）

１　トヨタが考えるリーダー像／２　トヨタのリーダー教育／３　人間性尊重の職場づくり／４　メンバーの心をつかむ基本メソッド／５　メンバーが自ら動き出す実践テクニック／６　メンバーの成長を促す働きかけのコツ／７　仕事を教え込む／８　仕事の質を高める