内容紹介（出版社より）

人に頼りすぎる能力開発をシステムで解決する「スキルマネジメント」

各種メディアで取り上げられました！

■「NIKKEIリスキリング」で紹介！（2023/3/8）

■「日刊工業新聞」書評に掲載！（2023/4/3）

■「＠人事」で紹介！（2023/4/18）

■「プレジデントオンライン」で紹介！（2023/4/20）

■「youtube図書館」書評動画で紹介！（2023/5/24）

■「広報会議」で紹介！（2023/6/1）

▼「どうして私の給料が上がったのですか？」

給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？

これがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。

経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。

とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。

そもそも人を採用できない。

たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。

本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。

それが「スキルマネジメント」です。

スキルマネジメントは、人に頼りすぎる能力開発をシステムで解決していく仕組みです。

それは教育やリスキリングに留まらず、従業員エンゲージメントを高め、さまざまな問題の解決に繋がります！

また、人的資本経営を実現する仕組みでもあります！

詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。

▼本書の構成

プロローグ　人材難をどう乗り越えるか？

第1章　従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは

第2章　スキルマネジメントが能力開発の危機を救う

第3章　人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合

第4章　ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効

エピローグ　「人」とシステムを融合する

内容紹介（「BOOK」データベースより）

リーダーは“人”ではなく“スキル”を管理してチームの生産性を最大化しよう！「人」に頼る社員育成とマネジメントからの脱却。リスキリング時代の人材教育を問う一冊。

目次（「BOOK」データベースより）

プロローグ　人材難をどう乗り越えるか？／第１章　従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは（従業員エンゲージメントが再注目／従業員エンゲージメントと従業員満足度の違い　ほか）／第２章　スキルマネジメントが能力開発の危機を救う（従業員の成長・定着において陥りがちな罠／能力開発の危機　ほか）／第３章　人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合（人事評価制度の役割とは／人事評価制度の設計ポイント１　ＫＧＩ（最重要目標）・ＫＰＩ（中間目標）・ＭＢＯ（成果目標）を連動させる　ほか）／第４章　ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効（ミッション・ビジョン・バリューを策定する意義ーストーリーの大切さに気づいていますか／想いのベクトルの方向は揃っていますか　ほか）／エピローグ　「人」とシステムを融合する

著者情報（「BOOK」データベースより）

中塚敏明（ナカツカトシアキ）
スキルティ株式会社代表取締役社長。１９７６年生まれ。１９９８年武蔵工業大学（現東京都市大学）電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。修了後、東日本電信電話株式会社（ＮＴＴ東日本）入社。法人営業本部にて、超大手企業の様々なネットワークインテグレーションを手がける。２０１１年「ビジョナリーカンパニーを作りたい」との思いのもと、ネットビジョンシステムズ株式会社を設立。２０１６年「世の中の繋がるを支えるため、ＩＴインフラエンジニアを輩出し続ける」ビジョンを掲げ、ネットワークエンジニアの養成スクールを開校。若い世代のエンジニア育成に取り組む中で、成長環境を整えれば組織力が高まるだけでなく、従業員エンゲージメントが劇的に向上することに気づき、能力開発をマネジメントするスキルマネジメントシステム『ｓｋｉｌｌｔｙ』を考案・開発。リンクアンドモチベーション社の従業員エンゲージメント診断・サーベイクラウド国内市場Ｎｏ．１のモチベーションクラウドにて、従業員エンゲージメント上位２％となる組織偏差値７０を超え、同業種同規模ランキングＮｏ．１の称号を得る。２０２２年スキルティ株式会社を設立、代表取締役社長に就任。中小・ベンチャー企業の従業員エンゲージメントと人材育成を底上げするために、スキルマネジメントの普及に注力（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）