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リーダーこれだけ心得帖
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リーダーこれだけ心得帖
阪本啓一

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商品基本情報

  • 発売日:  2004年12月
  • 著者/編集:   阪本啓一
  • 出版社:   日本経済新聞出版社
  • 発行形態:  単行本
  • ページ数:  153p
  • ISBNコード:  9784532311780

商品説明

悩んだとき、迷ったとき、疲れたとき。
この1冊でとるべき行動がわかります。

日々の格闘から生まれた ビジネス現場発のリーダーの本

リーダーシップは生まれつきの資質でも、地位に付属するものでもない。学んで獲得するものだ。カリスマ型でもオレオレ型でもない、阪本流・新世代のリーダー像を提案する。

本書のユニークな点は、「体育会系のリーダーシップ」だ。リーダーシップについては翻訳書も含め、さまざま出ているが、行動せよ、行動がそのままブランドを形成する、とはっきり言っているのは唯一、本書だと自負している。
34の項目1つずつが短いのですぐに読める。でも、一生役立つ。何度も読める。何度も役立つ。楽しみながら書いた。読んで楽しいはずだ。栄養剤として、1粒ずつ毎日服用しても効く。よろしく!

●「商人(あきんど)」しているか?
さて、ここからは、編集者がホンネで書け、というので遠慮なくホンネを言うが、昨今の高学歴ビジネスパースンの「お稽古事化」したビジネス理論遊びには、ほとほとあきれている。
MBAというが、これでは「マヌケのM、バカのB、アホのA」だ。ビジネスとは、商売である。商いだ。ビジネスパーソンは本来商人(あきんど)でなければならない。なのにどうだ。
特に、大企業ビジネスパーソンたちの情けないこと。美しいパワーポイントのスライドを作成し、それに沿ってプレゼンはできても、目の前にいる顧客の目をまっすぐ見て話すことができない。英語を流暢に操ることができても、顧客からのクレーム電話に出ることは腰がひけて、できない。
ある東証一部上場大企業ソフトウェア開発者は、学問所(私塾「阪本塾」を開いている東京での拠点)に上がるのに、靴を「入り船」のままにして私から注意された。「入り船のままだよ」。意味が分からないようなので、二回は言わなかったら、そのままだった。当然、塾への入門はお断わりした。彼は今でも理由が分からないままだろう。
経営者は口を揃えて「経営は人です」というが、では、育成しているかというと誰もしていない。

●リーダーシップに喝を
皆さん、胸に手を当てて考えてみてほしい。この1週間(1年でもいい!)で、目の覚めるような顧客サービスに出会っただろうか。「新発売」とうたう新製品で眠気が吹き飛んだことがあるだろうか。どれもこれも似たような、どこかで見たような「Me,too」商品ばかり。それでもご立派な「企画会議」を経ての商品化の結果なのだろうと思うと寒気がする。
それらすべては経営の根本となる「人」が弱くなってしまっていることが原因だ。人、即ち、リーダーシップが弱体化してしまっている。
そんな現状にガツンと喝を入れるために、私は本書を書いた。

【内容情報】(「BOOK」データベースより)
日々の格闘から生まれたビジネス現場発のリーダーの本。リーダーシップは生まれつきの資質でも、地位に付属するものでもない。学んで獲得するものだ。カリスマ型でもオレオレ型でもない、阪本流・新世代リーダーの行動指針を提唱。

【目次】(「BOOK」データベースより)
其の1 リーダーは「自然になる」のではなく「学んでなる」もの/其の2 リーダーは決める、捨てる/其の3 リーダーは目標を設定する/其の4 リーダーは異新を創り出す/其の5 リーダーは失敗する/其の6 リーダーは二つの組織を見る/其の7 リーダーは育てる/其の8 リーダーは実行する/其の9 リーダーは笑う/其の10 リーダーは疲れる

【著者情報】(「BOOK」データベースより)
阪本啓一(サカモトケイイチ)
経営コンサルタント。Palmtree Inc.CEO。1958年生まれ。大阪大学人間科学部卒業。旭化成で建材営業に従事したのち、2000年4月に独立・渡米し、ニューヨークで経営コンサルティング会社Palmtree Inc.を設立。ブランド戦略を得意とする。ビジョンは「勇気をあげる」。人の育成を通じての経営改善が同社コンサルティングの特長。クライアントは住宅、通信、電機、製薬、広告、食品、書店まで広範囲。建材営業も含め、泥臭い現場経験をもとに『リーダーこれだけ心得帖』のリーダーシップ理論を「蒸留」した。企業経営者・幹部向けのリーダーシップ研修で講師を務め、私塾「阪本塾」リーダーシップコースも人気。メールマガジン『電脳市場本舗〜Marketing Surfin’』も購読者が多い(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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