ケースブック SDGs経営 企業構成員を動機づける仕組み
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商品説明
内容紹介(JPROより)
企業はSDGsの実現に向け、社内の「ヒト」にどのように働きかければよいだろうか? そのメカニズムを環境マネジメント・コントロール・システムに着目し、事例を基に解説する。
STEP1 まずSDGs経営をどうとらえるか?
第1章 企業とSDGsをめぐる5つの動向
第2章 SDGs経営の全体像
第3章 環境マネジメント・コントロール・システムの上位構造
STEP2 年次のサブ・システムをつくる・使う
第4章 環境予算管理システム
第5章 環境業績評価システム
第6章 社会環境報酬システム
第7章 外部環境マネジメント・コントロール・システム
第8章 内部環境マネジメント・コントロール・システム
第9章 企業内外の環境マネジメント・コントロール・システムの統合
STEP3 今後のSDGs経営を見わたす
第10章 環境マネジメント・コントロール・システムの統合化
第11章 SDGs経営の意義と今後の展望
内容紹介(「BOOK」データベースより)
ゴール達成のカギを握るのは、企業構成員のモチベーションである!SDGs経営において、企業はどのようなシステムをつくり、メンバーはいかに実行すべきか?豊富なケースをもとに、本質に迫っていく。
目次(「BOOK」データベースより)
1 まずSDGs経営をどうとらえるか?(企業とSDGsをめぐる5つの動向/SDGs経営の全体像ーキーワード解説を中心に/環境マネジメント・コントロール・システムの上位構造ーソニーグループの事例)/2 年次のサブ・システムをつくる・使う(環境予算管理システムー日産自動車の事例/環境業績評価システムーパナソニックとキヤノンの事例/社会環境報酬システムーオムロンの事例/外部環境マネジメント・コントロール・システムー日本の先進企業3社の事例/内部環境マネジメント・コントロール・システムーキヤノンの事例/企業内外の環境マネジメント・コントロール・システムの統合ー大和ハウス工業の場合)/3 今後のSDGs経営を見わたす(環境マネジメント・コントロール・システムの統合化ーキリンホールディングスの事例/SDGs経営の意義と今後の展望)
著者情報(「BOOK」データベースより)
安藤崇(アンドウタカシ)
千葉商科大学商経学部准教授。1997年3月甲南大学経営学部経営学科卒業。2019年4月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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