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M&Aアドバイザーが新入社員に教えること最高峰の「ビジネス総合力」を育てる[栗原弘行]
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M&Aアドバイザーが新入社員に教えること 最高峰の「ビジネス総合力」を育てる
栗原弘行

1,628(税込)送料無料

商品情報

商品説明

内容紹介(出版社より)

◎「中小企業の経営者は、社員の人生を背負ってM&Aを決めるんだ」

◎経営者にとって、M&Aはまさに究極の決断です。その上、多くの場合は初めて経験するプロセス。M&Aアドバイザーが水先案内人としてゴールへ導くためには、経営者に強く信頼してもらわなければいけません。

◎相手に寄り添う気持ちはもちろん、高いビジネススキルが必要です。論理的思考、情報収集・分析、財務知識、戦略立案、巻き込む力…。すべてを網羅した総合力があって初めて、経営者は背中を預けてくれるようになります。

◎重い責任を背負い、あらゆる能力が求められる仕事。
ではなぜM&Aアドバイザーたちは、この職業を選ぶのか。
そこには、厳しさだけではなく大きなやりがいや喜びがあります。彼らにとって、M&Aアドバイザーという仕事は、何にも代えられないものなのです。

◎M&Aアドバイザーに必要なスキルや姿勢を余すことなく紹介!
その一つひとつは、どんなビジネスにも役立つものばかりです。
この1冊でどこに行っても通用する人材になりましょう。

【目次】
▼まえがき 法人の命を預かる仕事
Introduction あるM&Aアドバイザーの失敗

▼第1章 M&Aアドバイザーの仕事とは
Lecture 01 「M&Aをする理由」を理解する
Lecture 02 アドバイザーの大義を掲げる
Lecture 03 アドバイザーの責任と喜びを知る

▼第2章 ビジネスを理解する力
Lecture 04 日常的に情報をインプットする
Lecture 05 アプローチする業界の全体像を知る
Lecture 06 対象企業と競合を分析する

▼第3章 相手の心を開く力

▼第4章 企業の「想い」を知る

▼第5章 戦略を立てる力

▼第6章 人を巻き込む力

▼第7章 実現させる力

Conclusion あのとき、何が間違っていたのか
▼あとがき 価値ある未来は過去から生まれる

内容紹介(「BOOK」データベースより)

M&Aアドバイザーは「法人の命を預かる仕事」です。会社を売却する、あるいは買収するといった決断を大きく間違えてしまえば、企業の成長を閉ざしてしまうことにもなりかねません。それだけプレッシャーは重く、さまざまなスキルが求められる仕事ですが、その分やりがいや喜びも大きい。本書では、その両面をお伝えしていきます。

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 M&Aアドバイザーの仕事とは/第2章 ビジネスを理解する力/第3章 相手の心を開く力/第4章 企業の価値を知る力/第5章 戦略を立てる力/第6章 人を巻き込む力/第7章 実現させる力

著者情報(「BOOK」データベースより)

栗原弘行(クリハラヒロユキ)
株式会社NEWOLD CAPITAL代表取締役CEO。慶應義塾大学卒業後、大手証券会社を経て、2008年より株式会社日本M&Aセンターに入社。多くのM&Aを成約へ導き、上席執行役員として、最大規模の事業部を牽引する。上場会社から中堅・中小企業やベンチャー、ファンドまで多種多様な企業に対し、あらゆるM&Aディールを創出。「企業と人の成長」を実現すべく、2022年6月にNEWOLD CAPITALを創業

塚田壮一朗(ツカダソウイチロウ)
株式会社NEWOLD CAPITAL取締役COO。東洋大学卒業後、税理士法人成迫会計事務所、株式会社ジェイエイシーリクルートメントを経て、2016年より株式会社日本M&Aセンターに入社。2020年より日本M&Aセンターグループの株式会社サーチファンド・ジャパン取締役に就任し、同グループの最年少役員として新規ファンド事業をリード。2022年6月共同創業者としてNEWOLD CAPITAL取締役COOに就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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