内容紹介（出版社より）

本書は、2017年12月に出版した『管理職1年目の教科書』に大きく加筆修正を行った新版です。旧版は出版と同時に大きな反響を呼び、おかげさまで重版を重ねながらロングセラーとして多くの方に読んでいただきました。

旧版の出版以降も、環境は大きく変わり続けています。今回の新版改訂の目的は、時代と関係なくチーム・マネジメントの軸として持つべき考え方を維持しつつも、初めて管理職となった皆さんが、変わりゆく環境に、より一層適応できるような仕事術をお届けすることです。（はじめにより）

管理職の役割は「チームの成果の最大化」

チームの成果の最大化に必要な36のルールを6つの章に分け解説します。

第1章　迅速な意思決定のルール

第2章　スピード感を生む仕事のルール

第3章　生産性を高める仕事のルール

第4章　正しく権限委譲を機能させるルール

第5章　自律型人材を育成するルール

第6章　最強チームを構築するルール

ジョブ型雇用時代、DX時代における管理職の成功法則が分かります。

時代が変わっても変わらない「マネジメントの背骨」

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  1管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということ

  仕事の計画をはじめとして、会議の開催やチーム内のコミュニケーション、部下の育成に至るまで、すべてがチームの成果の最大化へ向けての活動です。このことをしっかりと肝に銘じておくことが、 管理職として軸のブレない判断基準を持つことになります。

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  2チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということ

  限られたヒト、モノ、カネで単位時間当たりのアウトプットを高めるマネジメントです。仕事の進め方や取り組み方を磨きあげることで、仕事そのものの質を大きく高めていことが大切です。

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  3あなたと部下の「価値ある人材への成長」

  生産性の高い仕事を実現するのは、主体的な判断で自ら行動する人、経験のない局面でもスピード感と柔軟な発想を武器に臨機応変に対応できる人たちです。あなたと部下がそのような人材へと成長していくことが、生産性を高めてチームの成果を最大化していきます。

チームの成果の最大化に必要な36のルールの一部をご紹介

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  RULE13
  • 仕事の質とは高い完成度のことではなく、相手のニーズに対する合致性の高さ
  • 部下か?ニース?を把握しているかどうかは「その件て?、最も大切なことはなに?」という質問て?わかる。
  • 歴史ある企業によく見られる品質至上主義は、顧客の本質的なニース?とは必ずしも合致しない、過剰品質の文化を生み出している。
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  RULE20
  • 権限委譲における判断基準とは、仕事において何を優先させるべきかといった業務方針のこと
  • 権限委譲することか?コ?ールて?はなく、 現場の意思決定力と機動力を高めることか?コ?ール
  • そもそも、管理職自身か?チームの中心業務に対する業務方針を明確に持っていることか?前提
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  RULE31
  • 人は、何のためにその仕事をしているのかという仕事の意味やチームの存在意義、さらに自分か?その役割を担っている一員て?あることを理解するとモチヘ?ーションか?高まる
  • 「あなたのチームは何をしているのですか?」という問いへの答えを自分の言葉で部下にしっかりと語ることが大切
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	Z世代化する社会 お客様になっていく若者たち	心理的安全性　最強の教科書	最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル	若者に辞められると困るので、強く言えません マネジャーの心の負担を減らす11のルール	リデザイン・ワーク　新しい働き方
定価 (税込)	1,760円	1,870円	1,760円	1,650円	2,090円
著者	舟津 昌平	ピョートル・フェリクス・グジバチ	L．　デビッド・マルケ著／花塚　恵訳	横山 信弘	リンダ・グラットン著／池村　千秋訳
内容紹介	「近頃の若者は…」と嘆くあなたも「Z世代化」している！？　ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る衝撃の若者論！	「心理的安全性=楽しくやさしい職場」ではありません。Googleで人材開発＆人材育成を任された第一人者が、職場に心理的安全性を生む「言葉」と「伝え方」を大公開。	誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮しました。	ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ…どう関わるのが正解？部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる。そんな「ちょうどいい」マネジメントを解説します！	「人生100年時代」の生き方を構想し、「日本社会のこれから」の指針を示した世界トップ経営学者リンダ・グラットン。世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」「人生の豊かさ」を“リデザイン（再設計）”していきます。
発売日	2024/4/17	2023/3/17	2024/2/28	2024/2/21	2022/10/14

更新日：2025年10月25日

内容紹介（JPROより）

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
世界基準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】

◎管理職の最大の役割とは？

管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
そのために必要な6つのルールについて解説

1． 迅速な意思決定のルール
2． スピード感を生む仕事のルール
3． 生産性を高める仕事のルール
4． 正しく権限委譲を機能させるルール
5． 自律型人材を育成するルール
6． 最強チームを構築するルール

◎外資系マネジャーが実践する36のルール

・10分で結論を出せないときは誰かと話す
・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
・報告書は事前に半分書いてしまう
・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
・任せるときには判断基準を共有する
・フィードバックは時間差なしで行う
・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする
第1章　迅速な意思決定のルール
第2章　スピード感を生む仕事のルール
第3章　生産性を高める仕事のルール
第4章　正しく権限委譲を機能させるルール
第5章　自律型人材を育成するルール
第6章　最強チームを構築するルール

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ＡＩ、ＤＸ時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成…世界基準の超シンプル仕事術。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　迅速な意思決定のルール／第２章　スピード感を生む仕事のルール／第３章　生産性を高める仕事のルール／第４章　正しく権限委譲を機能させるルール／第５章　自律型人材を育成するルール／第６章　最強チームを構築するルール

著者情報（「BOOK」データベースより）

櫻田毅（サクラダタケシ）
人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）