内容紹介（出版社より）

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
世界基準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】

◎管理職の最大の役割とは？

管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
そのために必要な6つのルールについて解説

1． 迅速な意思決定のルール
2． スピード感を生む仕事のルール
3． 生産性を高める仕事のルール
4． 正しく権限委譲を機能させるルール
5． 自律型人材を育成するルール
6． 最強チームを構築するルール

◎外資系マネジャーが実践する36のルール

・10分で結論を出せないときは誰かと話す
・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
・報告書は事前に半分書いてしまう
・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
・任せるときには判断基準を共有する
・フィードバックは時間差なしで行う
・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする
第1章　迅速な意思決定のルール
第2章　スピード感を生む仕事のルール
第3章　生産性を高める仕事のルール
第4章　正しく権限委譲を機能させるルール
第5章　自律型人材を育成するルール
第6章　最強チームを構築するルール

内容紹介（「BOOK」データベースより）

ＡＩ、ＤＸ時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成…世界基準の超シンプル仕事術。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　迅速な意思決定のルール／第２章　スピード感を生む仕事のルール／第３章　生産性を高める仕事のルール／第４章　正しく権限委譲を機能させるルール／第５章　自律型人材を育成するルール／第６章　最強チームを構築するルール

著者情報（「BOOK」データベースより）

櫻田毅（サクラダタケシ）
人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）