内容紹介（JPROより）

○保育リーダーの役割がよくわかる
「リーダーとして、保育現場でどのような役割を求められていますか？」と聞かれたら、どのように答えますか。
本書では、働きやすい環境づくりやコーチング、クラス会議・職員会議など、組織・チームのなかでリーダーに求められている役割をイラストや図解でわかりやすく整理・解説していきます。
さらに、現場でよくあるリーダーの悩みやうまくいかない事例とそれに対する具体的解決策も紹介。
リーダーのマネジメントの基本を理解したうえで、実践にも役立つ一冊です。

【主な目次】
はじめに
第1章　保育におけるリーダーシップとは
1　なぜリーダーシップを身につけることが難しいのか
2　リーダーシップとは何か？
3　よさや持ち味が活かされている組織・チームのつくり方
4　リーダーのポジティブなまなざし
5　任せる・委ねる・見守る・権限を委譲する
6　組織・チームに対するリーダーの支援（タスクとメインテナンス）
7　組織的な取り組み
第2章　保育リーダーに求められる役割とスキル
1　働きやすい環境づくり
2　保育者のキャリア支援
3　カウンセリング・マインド
4　コーチング
5　メンタルヘルス
6　園組織の風土づくり
7　チームビルディングによる活性化した組織・チーム
8　保育の方向性の共有と合意形成
9　効果的なOJT
10　保育の質の向上
11　クラス会議・職員会議
12　園内・園外研修の実施と活用
13　リーダーシップを発揮する
コラム

鈴木健史（すずきけんじ）
東京立正短期大学現代コミュニケーション学科幼児教育専攻准教授。 保育ファシリテーション実践研究会主宰。専門は保育者論、子育て支援、ファシリテーションなど。保育の「ファシリテーション」「リーダーシップ」等について研究研修を行い、「保育者同士のよりよいコミュニケーション」「子どもに関わる大人の育ち」などに取り組んでいる。
はじめに
第1章　保育におけるリーダーシップとは
1　なぜリーダーシップを身につけることが難しいのか
2　リーダーシップとは何か？
3　よさや持ち味が活かされている組織・チームのつくり方
4　リーダーのポジティブなまなざし
5　任せる・委ねる・見守る・権限を委譲する
6　組織・チームに対するリーダーの支援（タスクとメインテナンス）
7　組織的な取り組み
第2章　保育リーダーに求められる役割とスキル
1　働きやすい環境づくり
2　保育者のキャリア支援
3　カウンセリング・マインド
4　コーチング
5　メンタルヘルス
6　園組織の風土づくり
7　チームビルディングによる活性化した組織・チーム
8　保育の方向性の共有と合意形成
9　効果的なOJT
10　保育の質の向上
11　クラス会議・職員会議
12　園内・園外研修の実施と活用
13　リーダーシップを発揮する
コラム

内容紹介（「BOOK」データベースより）

リーダーのリアルな悩みを解消できる。リーダーの役割をイラスト・図解でわかりやすく解説！マネジメントの基本と実践がわかる！現場でよくある「うまくいかない事例」とその解決策を掲載！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　保育におけるリーダーシップとは（なぜリーダーシップを身につけることが難しいのか／リーダーシップとは何か？／よさや持ち味が活かされている組織・チームのつくり方／リーダーのポジティブなまなざし／任せる・委ねる・見守る・権限を委譲する　ほか）／第２章　保育リーダーに求められる役割とスキル（働きやすい環境づくり／保育者のキャリア支援／カウンセリング・マインド／コーチング／メンタルヘルス　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

鈴木健史（スズキケンジ）
東京立正短期大学現代コミュニケーション学科幼児教育専攻准教授。保育ファシリテーション実践研究会主宰。専門は保育者論、子ども理解、子育て支援、ファシリテーションなど。保育の「ファシリテーション」「リーダーシップ」等について研究研修を行い、「保育者同士のよりよいコミュニケーション」「子どもに関わる大人の育ち」などに取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）