内容紹介（JPROより）

各章の導入にケースを用意し、管理会計の基本から原価企画、ABC/ABM、BSCなど、設例とともにわかりやすく解説する。進んだ学習やタームなど、学習効果を上げるための工夫を凝らす！
第1章　管理会計とは　-管理会計を理解しようー
第2章　財務分析　-会社の問題点を見つけ出すー
第3章　原価計算　-適正な製品原価の算定のためにー
第4章　標準原価計算　-作業能率を向上するためにー
第5章　CVP分析と直接原価計算　-利益計画を設定するためにー
第6章　予算管理　-利益管理のためにー
第7章　事業部の業績管理　-事業部の業績をどう評価するかー
第8章　業務的意思決定のための会計　-一部品種の生産中止などの意思決定ー
第9章　戦略的意思決定のための会計　-設備投資などの意思決定ー
第10章　管理会計における戦略の重視と新手法の展開
第11章　ABC/ABM　-正確な製品原価の算定や継続的な改善のためにー
第12章　品質原価計算とライフサイクル・コスティング　-環境に適合した総合的な原価管理のためにー
第13章　原価企画　-生産開始前に原価を作り込むー
第14章　バランス・スコアカード　-戦略の実現と多元的な業績評価のためにー
第15章　統合報告　-企業の開示は財務情報だけでいいのかー

内容紹介（「BOOK」データベースより）

企業経営における問題解決の糸口を探る！管理会計の手法を使って何ができるか？各章導入部分のケースをもとに問題解決のための方法を考える。企業経営における管理会計の重要性が理解できる。

目次（「BOOK」データベースより）

管理会計とはー管理会計を理解しよう／財務分析ー会社の問題点を見つけ出す／原価計算ー適正な製品原価の算定のために／標準原価計算ー作業能率を向上するために／ＣＶＰ分析と直接原価計算ー利益計画を設定するために／予算管理ー利益管理のために／事業部の業績管理ー事業部の業績をどう評価するか／業務的意思決定のための会計ー一部品種の生産中止などの意思決定／戦略的意思決定のための会計ー設備投資などの意思決定／管理会計における戦略の重視と新手法の展開ー新しい管理会計の体系を理解しよう／ＡＢＣ／ＡＢＭ-正確な製品原価の算定や継続的な改善のために／品質原価計算とライフサイクル・コスティングー環境に適合した総合的な原価管理のために／原価企画ー生産開始前に原価を作り込む／バランスト・スコアカード／戦略の実現と多元的な業績評価のために／統合報告ー企業の開示は財務情報だけでいいのか

著者情報（「BOOK」データベースより）

建部宏明（タテベヒロアキ）
専修大学商学部教授。１９５７年東京都生まれ。１９８８年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学

山浦裕幸（ヤマウラヒロユキ）
千葉経済大学経済学部教授。１９６０年長野県生まれ。１９８８年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学

長屋信義（ナガヤノブヨシ）
元産業能率大学情報マネジメント学部教授。１９５７年岐阜県生まれ。１９８８年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）