内容紹介（JPROより）

限られた時間で仕事の成果を最大化するには？
できる社員は決してIQが高い人たちばかりではありません。しかし、なぜ成果が安定するのか？　限られた時間でエネルギーを正しいところに傾ける思考と行動のプロセスをもっているのです。800社を調査し、700回の再現実験で明らかになったトップ社員になるための全ノウハウ。

週休3日、複業、フルリモートで
劇的な成果を出している
コンサルティング会社が教える
最大の時間生産性を手に入れる方法

（以下「はじめに」より）

「昨年は上位20％に入ることができたが、今年は中程度の評価だった」
「5年前はトップ5％の評価だったのに、今は下位20％で転職を考えている」

　各社の働き方改革を推進するプロジェクトメンバーは各部門を代表して選出された、成果を出している優秀な方々ですが、成果が安定しないというのです。
　（中略）
　変化の激しい時代に成果を上げ続けるには、行動習慣とそれを支える思考法の両方が必要であることがわかりました。そこで、状況を考えながら行動する「考動（こうどう）」にフォーカスしてまとめたのが本書です。
【目次】
第1章 成果を出し続ける人だけが生き残る時代
第2章 17万人のAI分析でわかったできる社員の思考法
第3章 最小の時間で最大の成果を出すインプット
第4章 最小の時間で最大の成果を出すアウトプット
第5章 ジョブ型評価の世界で成果を出し続けるために

内容紹介（「BOOK」データベースより）

週休３日、複業、フルリモートで劇的な成果を出しているコンサルティング会社が教える最大の時間生産性を手に入れる方法。限られた時間で成果を最大化する。８００社を調査し、７００回の再現実験で明らかになったできる社員になるための全ノウハウ。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　成果を出し続ける人だけが生き残る時代（最小の時間で最大の成果を出す／「やめること」を決めることが求められる時代　ほか）／第２章　１７万人の分析でわかったできる社員の思考法（１７万人のデータをＡＩ分析／デザイン思考で共感する　ほか）／第３章　最小の時間で最大の成果を出すインプット（エッセンシャル思考でより少ない労力で成果を出す／どうしたら長時間労働はなくなるのか？　ほか）／第４章　最小の時間で最大の成果を出すアウトプット（「ブレイクスルー・インプット法」で早く確実にアウトプットする／顧客やリーダーが求めるのはインサイト　ほか）／第５章　ジョブ型評価の世界で成果を出し続けるために（セルフＤＣＡを回す／成果は見せていくもの　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

越川慎司（コシカワシンジ）
株式会社クロスリバー代表取締役ＣＥＯ、株式会社キャスター執行役員。国内外の通信会社に勤務を経て、２００５年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに日本マイクロソフト業務執行役員としてＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔやＥｘｃｅｌ含む事業の責任者。２０１７年に働き方改革のコンサルティング会社であるクロスリバーを設立し、メンバー全員が完全リモートワーク、週休３日、複業（専業禁止）を実践。８００社以上の働き方改革や事業開発を支援。講演・講座は年間４００件以上。著書２２冊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）