内容紹介（出版社より）

日本にリファラルの概念を創出した会社の創業者が初公開する成功法則ーー
リファラル採用のすべてがここに。

時は大人材獲得競争時代。
経営者、人事担当者、現場の責任者など、採用に関わる人は日々熾烈な人材獲得合戦に巻き込まれています。競合他社と戦い、市場と戦い、時間と戦い、費用と戦い、従来の採用手法の延長に安息の地はありません。
この戦いをなくし、採用に関わる人すべてのポテンシャルを解放すること、これが『戦わない採用』が目指すものです。

既存の募集手法で常に採用活動に追われ、『戦わせられる採用』を続けるのか、採用活動の土俵自体を見直し、社員を巻き込み、知恵を使い、『戦わない採用』を実現できるのかは、企業の変革意欲次第です。
本書は企業の変革意欲を惹起し、支援するものとして著しました。

本書を全て理解し、実践することで、採用が『企業の競争力』になり、持続可能にファンが増える会社に近づきます。
例えば、以下のような状態をつくることができます。

1） 企業ブランドに共感した応募者が自然と増える
2） 他社とバッティングせずに採用につながる
3） 採用コストを圧縮できる
4） 内部人材のキャリア開発につながる
5） 従業員のエンゲージメントが高まる

本書をきっかけに1つでも多くの企業のポテンシャルが解放され、採用活動が競合優位性につながれば、こんな嬉しいことはありません。
第1章 　戦わない採用
第2章 　新時代の当たり前ーリファラル採用とは何か
第3章 　リファラル採用3.0の導入ー準備編
第4章 　社員がおすすめしたくなるフレームワークー実践編
第5章 　リファラル採用の成功事例8選
第6章 　更に促進したい方へー応用編
最終章　　採用マーケターのあなたへ
おわりに　戦わない採用の先にあるものは

内容紹介（「BOOK」データベースより）

日本にリファラル採用の概念を創出した会社が初公開する成功法則。

目次（「BOOK」データベースより）

読む前に『戦わない採用』の読み方／第１章　戦わない採用／第２章　新時代の当たり前ーリファラル採用とは何か／第３章　リファラル採用３．０の導入ー準備編／第４章　社員がおすすめしたくなるフレームワークー実践編／第５章　リファラル採用の成功事例８選／第６章　更に促進したい方へー応用編／最終章　採用マーケターのあなたへ／おわりに　戦わない採用の先にあるものは

著者情報（「BOOK」データベースより）

鈴木貴史（スズキタカフミ）
起業家。株式会社ＴａｌｅｎｔＸ（旧株式会社ＭｙＲｅｆｅｒ）代表取締役ＣＥＯ。１９８８年和歌山県生まれ。２０１２年に株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）に新卒入社。同社の法人営業として企業のキャリア採用を支援した後、ＨＲＴｅｃｈ新規事業開発に従事。２０１５年、当時歴代最年少で１億円の内部資金調達とともにコーポレートベンチャーとして「ＭｙＲｅｆｅｒ」を創業。リファラル採用の概念を提唱し、日本初のリファラル採用活性化プラットフォームＭｙＲｅｆｅｒをリリース。１０ヵ月で黒字化を実現の後、ＭＢＯにより独立。２０１８年、株式会社ＭｙＲｅｆｅｒを設立し、代表取締役ＣＥＯに就任。２０１９年、経済産業省後援「第４回ＨＲテクノロジー大賞」採用部門賞、日本の人事部「ＨＲ　Ａｗａｒｄ２０１９」を受賞。２０２１年、東洋経済「すごいベンチャー１００」に選出。２０２２年、国内初の採用ＭＡサービス「ＭｙＴａｌｅｎｔ」をリリース。採用マーケティングプラットフォーム「Ｍｙシリーズ」として全国８００社の企業、７０万人の社員ユーザーが利用するサービスに。２０２３年、「ＴａｌｅｎｔＸ」に社名変更し、日本企業の採用活動を変革するチャレンジをしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）