内容紹介（出版社より）

買い方次第でコスト・納期は大きく変わる！

【本書のポイント】
・今の時代に合った買い方がわかる
・購入価格（コスト）を低減できる
・購入品の納期遅延や品質問題が改善できる
・売上や利益の向上に貢献できる

【内容紹介】
新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）や世界情勢の緊迫化、為替相場変動などの影響を受け、「部品が入手できず、製品が製造できない」「コストが高くなり、利益が減少する」といった、部品や原材料の不足による納期遅延問題と、原材料・エネルギー・物流価格の高騰による製品コスト高問題が多くの企業で発生しています。

こうした問題が発生している企業に共通しているのが、調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」、つまり設計者などが購入仕様を決めた後、決められたもの（仕様変更が困難なもの）を調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」という、受け身的な業務になっている点です。本書は、上記のような事態を解決すべく、資材の調達法から納期管理、コスト低減まで、資材調達の基本を解説します。

【本書の構成】
第1章　調達・資材・購買部門の重要性
第2章　調達業務プロセス
第3章　サプライヤー（取引先）の選定・評価
第4章　購入価格の決定
第5章　コスト低減
第6章　納期管理
第7章　品質管理
第8章　外注管理
第9章　調達交渉
第10章　調達法務
第11章　開発調達
第12章　リスク管理
第13章　部品・原材料不足時代に打ち勝つ調達
第14章　調達DX

内容紹介（JPROより）

買い方次第でコスト・納期は大きく変わる！

【本書のポイント】
・今の時代に合った買い方がわかる
・購入価格（コスト）を低減できる
・購入品の納期遅延や品質問題が改善できる
・売上や利益の向上に貢献できる

【内容紹介】
新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）や世界情勢の緊迫化、為替相場変動などの影響を受け、「部品が入手できず、製品が製造できない」「コストが高くなり、利益が減少する」といった、部品や原材料の不足による納期遅延問題と、原材料・エネルギー・物流価格の高騰による製品コスト高問題が多くの企業で発生しています。

こうした問題が発生している企業に共通しているのが、調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」、つまり設計者などが購入仕様を決めた後、決められたもの（仕様変更が困難なもの）を調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」という、受け身的な業務になっている点です。本書は、上記のような事態を解決すべく、資材の調達法から納期管理、コスト低減まで、資材調達の基本を解説します。

【本書の構成】
第1章　調達・資材・購買部門の重要性
第2章　調達業務プロセス
第3章　サプライヤー（取引先）の選定・評価
第4章　購入価格の決定
第5章　コスト低減
第6章　納期管理
第7章　品質管理
第8章　外注管理
第9章　調達交渉
第10章　調達法務
第11章　開発調達
第12章　リスク管理
第13章　部品・原材料不足時代に打ち勝つ調達
第14章　調達DX

内容紹介（「BOOK」データベースより）

部品や原材料不足時代の調達業務がイチからわかる。新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）や世界情勢の緊迫化、為替相場の変動などの影響を受け、「部品が入手できず、製品が製造できない」「コストが高くなり、利益が減少する」といった、部品や原材料の不足による納期遅延問題と、原材料・エネルギー・物流価格の高騰による製品コスト高問題が多くの企業で発生しています。こうした問題が発生している企業に共通しているのが、調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」、つまり設計者などが購入仕様を決めた後、決められたもの（仕様変更が困難なもの）を調達・資材・購買部門が買うという、受け身的な業務になっている点です。本書は、このような事態を解決すべく、資材の調達法から納期管理、コスト低減まで、資材調達の基本を解説します。

目次（「BOOK」データベースより）

調達・資材・購買部門の重要性／調達業務プロセス／サプライヤー（取引先）の選定・評価／購入価格の決定／コスト低減／納期管理／品質管理／外注管理／調達交渉／調達法務／開発調達／リスク管理／部品・ガン材料不足時代に打ち勝つ調達／調達ＤＸ