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TALENT--「人材」を見極める科学的なアプローチ
タイラー・コーエン

2,288(税込)送料無料

商品情報

商品説明

内容紹介(出版社より)

ありきたりの面接では「人材(TALENT)」は見いだせない。


「いい人が採用できない」

「いい人材が見つからない」

「会社を変えるような人材に出会いたい」


◎「人材(TALENT)」という言葉は、組織や立場によって、めくるめくその意味が変わっていく。


◎本書『TALENT--「人材」を見極める科学的なアプローチ』では、今まで語られることのなかった多彩な観点によって「TALENT」が紐解かれていく。

◎時に著者の想像力と経験値に基づき、時に心理学のビッグファイブ理論をベースに、時にジェンダーや障がいという観点から語られる。「TALENT」が必要なのは、もはや芸能やスポーツだけではなく、組織におけるマネジメントの大きな課題となっている。


【もくじ】

▼第1章 なぜ「人材(TALENT)」が重要なのか

▼第2章 面接と質問の方法

▼第3章 オンラインで相手とエンゲージメントする方法

▼第4章 「人材(TALENT)」に知能(IQ)は必要か?

▼第5章 「人材(TALENT)」におけるパーソナリティとは? 第1部:基本的特性について

▼第6章 「人材(TALENT)」におけるパーソナリティとは? 第2部:より風変わりなコンセプトについて

▼第7章 障がいと才能

▼第8章 なぜ才能ある女性やマイノリティはいまだに過小評価されているのか

▼第9章 「人材(TALENT)」探しとスカウト活用術ーファッション、スポーツ、ゲーム業界

▼第10章 「人材(TALENT)」を説得し、招き入れる方法


内容紹介(「BOOK」データベースより)

パーソナリティはIQを凌駕する。イーロン・マスクはスペースX社で雇う3,000人全員を面接した。なぜなら、適切で正しい人材を採用したかったからだ。ニューヨーク・タイムズ「Economic Scene」のコラムニストが語る“逸材発掘法”!!

目次(「BOOK」データベースより)

1 なぜ「人材」が重要なのか/2 面接と質問の方法/3 オンラインで相手とエンゲージメントする方法/4 「人材」に知能は必要か?/5 「人材」におけるパーソナリティとは?-第1部:基本的特性について/6 「人材」におけるパーソナリティとは?-第2部:より風変わりなコンセプトについて/7 障がいと才能/8 なぜ才能ある女性やマイノリティはいまだに過小評価されているのか/9 「人材」探しとスカウト活用術ーファッション、スポーツ、ゲーム業界/10 「人材」を説得し、招き入れる方法

著者情報(「BOOK」データベースより)

コーエン,タイラー(Cowen,Tyler)
経済学者、コラムニスト、ブロガー。米国ジョージ・メイソン大学教授。ニューヨーク・タイムズのコラム「Economic Scene」を執筆しており、2016年からはブルームバーグ・オピニオンのレギュラー・オピニオン・コラムニストとなっている。エコノミストが2011年に行った専門家の投票では、「過去10年間で最も影響力のあった経済学者は誰か」の上位にあげられた

グロス,ダニエル(Gross,Daniel)
2010年、Y Combinatorのプログラムに参加(人工知能に注力)した当時、最年少の創業者であり、Greplin社(後にCueと改名)を立ち上げた。2018年、アーリーステージで遠隔地のスタートアップアクセラレーターおよびファンドであるPioneer社を創設し、世界中の才能と野心的な人々を見つけることに焦点を当てている

プレシ南日子(プレシナビコ)
東京外国語大学英米語学科卒業。ロンドン大学バークベックカレッジ修士課程(映画史)修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

商品レビュー(3件)

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