内容紹介（出版社より）

累計6万部突破！
『図解 人材マネジメント入門』『図解 組織開発入門』に続く 「「理論と実践」100のツボ」シリーズの第3弾！
「個」が夢をもってイキイキと働き、 その結果として「組織」の業績が上がり、 「世の中」がどんどん良くなっていく。
そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。
個と組織がともに勝つ、この一冊。

ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、 OKR、KPIという手法との関係も明快。
この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。
--ドラッカー学会　共同代表理事　佐藤等氏

＊目標設定ワークシート付き！
＊Q＆Aと図解で、気になるところからすぐ読める！
＊マネジャー・メンバー・人事・経営者、立場に応じた解説も収録！

【目次】
Chapter 1. MBO：
P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBOについて解説。
Chapter 2. OKR：
インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）をメルカリ社の事例とともに紹介。
Chapter 3. KPI：
事業成功の鍵を握る先行指標KPIについて。リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論を紹介。
Chapter 4. 目標管理：
MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状を解説。
Chapter 5. 目標設定：
目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方を説明。
Chapter 6. 夢：
すべての創造的な仕事は、個の主観的な想いからはじまる。どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方を学ぶ。
Chapter 7. 強み：
成果は強みの上に築かれる。どうすれば客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができるのか、その方法を学ぶ。
Chapter 8. 業績：
組織において業績は前提となる。客観的に業績があがっていなければ他のどんなことも行うことができない。あなたの組織が業績をあげる方法について学ぶ。
Chapter 9. 使命：
組織の主観に共感できない場合、どんなに業績があがっても社員は幸せになれない。理念を浸透する方法をデンソー社の事例とともに説明。
Chapter 10. スパイラルアップ：
個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態を探る。そして統合を促進する事例としてアカツキ社のジュニア研修を紹介。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

本書では「目標管理」をはじめて学ぶ方、改めて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。誤解しやすく、運用が難しい「目標管理」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。

目次（「BOOK」データベースより）

１　ＭＢＯ／２　ＯＫＲ／３　ＫＰＩ／４　目標管理／５　目標設定／６　夢ー個の主観／７　強みー個の客観／８　業績ー組織の客観／９　使命ー組織の主観／１０　スパイラルアップ

著者情報（「BOOK」データベースより）

坪谷邦生（ツボタニクニオ）
株式会社壺中天代表取締役。壺中人事塾塾長。株式会社アカツキ人材マネジメントパートナー。株式会社ウィル・シード人事顧問。株式会社ポニーキャニオン人事アドバイザー。中小企業診断士。Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　ＳｃｒｕｍＭａｓｔｅｒ認定スクラムマスター。１９９９年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてＩＴ企業（ＳＩｅｒ）に就職。２００１年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。２００８年、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり５０社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。２０１６年、人材マネジメントの領域に「夜明け」をもたらすために、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げる。２０２０年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し現在に至る。２０年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）