内容紹介（出版社より）

【経理部はコミュニケーション能力が必須です！】

　本書は前作『経理になった君たちへ』の続編で、前作で好評だった「経理部におけるコミュニケーション能力」に焦点を当てました。経理部には「パソコン作業ばかりで誰とも話さない部署」のようなイメージがあるかもしれませんが、それは大きな誤解です！

　経理部は社内外における調整業務が本当に多く、一日のほとんどが会議で終わる日もあります。そのための「資料作成」や「プレゼン」、関係部署への「依頼」など、高いコミュニケーション能力が求められる場面ばかりです。コミュニケーション能力なくして経理部の仕事をスムーズに進めることは難しいといえるでしょう。

　一方で、コミュニケーション能力は簿記などのハードスキルと異なり、どうやって学べばよいのかわからない方も多いと思います。自分は明るい性格じゃないから・・・と諦めている方もいらっしゃるかもしれませんが、本書をお読みいただく上ではそのような心配はご無用です。

　本書には「公認会計士YouTuberくろい」としても活躍中の著者が、かつて事業会社時代に苦労した経験から身につけた、本当に役立つ「コミュニケーション術」を詰め込んでおります。経理部でなくとも参考になる情報が満載ですので、ぜひ日々のコミュニケーションに悩む新入社員、新人経理パーソンの皆さんの参考となれば幸いです！

第 1 章　

[ 概要 ] 経理パーソンのコミュニケーション！

第1節　経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要！

第2節　会計知識だけでは会社は回せない！

Column 　会社の立ち回り方の大切さ

第 2 章　 　

[ 社内コミュニケーション編 ] 社内でうまく立ち回る

第1節　[ 会議 ] 会議はなんのためにやってるの？

第2節　[ 会議 ] タイプ別会議のポイント

第3節　[ 根回し ] 会議する前にちょっと待って

Column 　たまにはアジェンダなしで話そうぜ

第 3 章

[ アウトプット編 ] 相手に自分の思いを的確に伝える

第1節　論理的な思考力を身につけよう！

第2節　プレゼンは準備が 9 割

第3節　パワーポイント資料の作成のコツ

第4節　エクセル・ワードの会議資料が適する場合

第5節　プレゼンのコツ

Column 　リモートワークは強靭なメンタルが必要

第 4 章　

[ 社外コミュニケーション編 ] 社外の人たちとは特に慎重に！

第1節　[ 子会社との関わり方 ] 依頼は慎重に

第 2 節　[ 監査法人 / 監査役との関わり方 ] 依頼されるときにも留意

第 3 節　[ 会計事務所 / システムベンダー / コンサル会社との関わり方 ]当事者意識をもってもらおう

Column 　そうだ、IT 化しよう

第 5 章　

[ 連携 / 環境整備編 ] 経理として生き抜くために！

第1節　他部署と連携しよう

第2節　[ 環境整備 ] 仕事がはかどる環境づくり

第3節　コミュニケーションはやっぱり大事！

第4節　“経理力”を磨け

内容紹介（JPROより）

【経理部はコミュニケーション能力が必須です！】
　本書は前作『経理になった君たちへ』の続編で、前作で好評だった「経理部におけるコミュニケーション能力」に焦点を当てました。経理部には「パソコン作業ばかりで誰とも話さない部署」のようなイメージがあるかもしれませんが、それは大きな誤解です！

　経理部は社内外における調整業務が本当に多く、一日のほとんどが会議で終わる日もあります。そのための「資料作成」や「プレゼン」、関係部署への「依頼」など、高いコミュニケーション能力が求められる場面ばかりです。コミュニケーション能力なくして経理部の仕事をスムーズに進めることは難しいといえるでしょう。

　一方で、コミュニケーション能力は簿記などのハードスキルと異なり、どうやって学べばよいのかわからない方も多いと思います。自分は明るい性格じゃないから・・・と諦めている方もいらっしゃるかもしれませんが、本書をお読みいただく上ではそのような心配はご無用です。

　本書には「公認会計士YouTuberくろい」としても活躍中の著者が、かつて事業会社時代に苦労した経験から身につけた、本当に役立つ「コミュニケーション術」を詰め込んでおります。経理部でなくとも参考になる情報が満載ですので、ぜひ日々のコミュニケーションに悩む新入社員、新人経理パーソンの皆さんの参考となれば幸いです！
第 1 章　
[ 概要 ] 経理パーソンのコミュニケーション！
第1節　経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要！
第2節　会計知識だけでは会社は回せない！
Column 　会社の立ち回り方の大切さ
第 2 章　 　
[ 社内コミュニケーション編 ] 社内でうまく立ち回る
第1節　[ 会議 ] 会議はなんのためにやってるの？
第2節　[ 会議 ] タイプ別会議のポイント
第3節　[ 根回し ] 会議する前にちょっと待って
Column 　たまにはアジェンダなしで話そうぜ
第 3 章
[ アウトプット編 ] 相手に自分の思いを的確に伝える
第1節　論理的な思考力を身につけよう！
第2節　プレゼンは準備が 9 割
第3節　パワーポイント資料の作成のコツ
第4節　エクセル・ワードの会議資料が適する場合
第5節　プレゼンのコツ
Column 　リモートワークは強靭なメンタルが必要
第 4 章　
[ 社外コミュニケーション編 ] 社外の人たちとは特に慎重に！
第1節　[ 子会社との関わり方 ] 依頼は慎重に
第 2 節　[ 監査法人 / 監査役との関わり方 ] 依頼されるときにも留意
第 3 節　[ 会計事務所 / システムベンダー / コンサル会社との関わり方 ]当事者意識をもってもらおう
Column 　そうだ、IT 化しよう
第 5 章　
[ 連携 / 環境整備編 ] 経理として生き抜くために！
第1節　他部署と連携しよう
第2節　[ 環境整備 ] 仕事がはかどる環境づくり
第3節　コミュニケーションはやっぱり大事！
第4節　“経理力”を磨け

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「他部署への依頼や相談ごとが多くて気が重い…」「業務改善のために提案しているのに理解を得られない…」そんな君達に仕事をスムーズに進めるために最低限押さえておきたいポイントを教えます！

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　経理パーソンのコミュニケーション！（経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要！／会計知識だけでは会社は回せない！）／第２章　社内コミュニケーション編　社内でうまく立ち回る（“会議”会議はなんのためにやってるの？／“会議”タイプ別会議のポイント　ほか）／第３章　アウトプット編　相手に自分の思いを的確に伝える（論理的な思考力を身につけよう！／プレゼンは準備が９割　ほか）／第４章　社外コミュニケーション編　社外の人たちとは特に慎重に！（“子会社との関わり方”依頼は慎重に／“監査法人／監査役との関わり方”依頼されるときにも留意　ほか）／第５章　連携／環境整備編　経理として生き抜くために！（他部署と連携しよう／“環境整備”仕事がはかどる環境づくり　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

白井敬祐（シライケイスケ）
公認会計士。２０１１年公認会計士試験合格後、清和監査法人で監査業務に従事した後、新日本有限責任監査法人及び有限責任監査法人トーマツでＩＦＲＳアドバイザリー業務や研修講師業務に従事。その後、リクルートホールディングスで経理部に所属し、主に連結決算業務、開示資料作成業務や初年度のＩＦＲＳ有価証券報告書作成リーダーを担当。２０２１年７月に独立開業し、現在はＣＰＡ会計学院にて会計士講座（財務会計理論）やＣＰＡラーニングの講師を務め、近畿大学経営学部の非常勤講師として学生向けに会計士講座を開講。会計を楽しく学べる「公認会計士ＹｏｕＴｕｂｅｒくろいちゃんねる」を運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）