内容紹介（出版社より）

「話し方」を変えるだけで成果は激変する！

組織を率いる上司に求められるのは、部下のやる気や能力を余すところなく引き出し、目標とする結果を残すこと。そのためには部下の考えを理解し、能力を存分に発揮させる「話し方」を身につける必要がある。
ルイ・ヴィトン、キリンビール、ネスレなど250社以上で採用され、25万人の受講者に圧倒的に支持された上司が身につけたい「話し方」のエッセンス！

WBC日本代表ヘッドコーチ　白井一幸氏推薦!!
「どんな状況下でもメンバー1人ひとりが全ての能力を発揮できる。それが最高・最強の組織です。この本にはチームビルディングのエッセンスが凝縮されています。」
1章　部下に伝えるために大切なこと
2章　部下を内面から動機づける
3章　部下の心を開かせる話し方
4章　部下をやる気にさせる話し方
5章　部下に自信を持たせる話し方

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「話し方」を変えるだけで成果は激変する！スポーツであれビジネスであれ、組織を率いるリーダーに求められるのはメンバーのやる気や能力を余すところなく引き出し、目標とする結果を残すことだ。そのためにはメンバーの考えを理解し、やる気や能力を存分に出させるような話し方を身につける必要がある。２５万人の受講者に圧倒的に支持された、リーダーが身につけたい「話し方」のエッセンス！

目次（「BOOK」データベースより）

１章　部下に伝えるために大切なこと（わかりやすく、簡潔に、印象深くーあなたの言葉が正確に「伝わる」ために必要なこと／「事実」と「解釈」とを混同しないー事実は一つだが、解釈は無数に考えられる　ほか）／２章　部下を内面から動機づける（どんな優秀な上司でも部下の行動は変えられないー部下は部下自身の選択で行動が変わる／部下の成功のために話をするー部下の成功が自分の成功につながる　ほか）／３章　部下の心を開かせる話し方（部下一人ひとりの心理的安全性を高めるー高い成果を生み出すチームが共通して持つ成功要因／たかが「挨拶」というなかれ！-人間関係と信頼関係を作り出す最初にして最大の武器になる　ほか）／４章　部下をやる気にさせる話し方（やる気のない部下をやる気にさせるにはー部下の可能性を信じ、言葉をかけ、態度でも示す／質問の仕方を工夫するー考え、気づかせるプロセスこそが部下を鍛える　ほか）／５章　部下に自信を持たせる話し方（「ほめ上手」は育て上手ー人の長所を見い出しほめるのはリーダーに不可欠な能力／「ほめる」ことのすごい力ー時には人の人生を変えるだけのパワーを持つ　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

佐藤英郎（サトウエイロウ）
北海道出身。明治大学法学部卒業後、同大学法制研究所を経て研修コンサルタント事業に４０年携わる。現在、アチーブメント株式会社相談役・主席トレーナー。アチーブメントＨＲソリューションズ株式会社取締役。ＬＯＵＩＳ　ＶＵＴＴＯＮ、キリンビール、ネスレグループをはじめ２５０社以上の研修実績を持つ。受講生は延べ２５万にものぼる。リーダーシップ理論、ビジネスコーチング、選択理論などを組み合わせた卓越した指導内容は、多くの企業、参加者の高い評価を得ている。国際コーチング連盟（ＩＣＦ）マスター認定コーチ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）