内容紹介（JPROより）

組織からのアプローチと達人たちの活動からサイバーセキュリティを紐解く



＜本書の構成＞

第I部　NTTのサイバーセキュリティへの取り組み

第1章　ガバナンス

第2章　アーキテクチュア

第3章　脅威インテリジェンス

第4章　研究開発に向けて

第5章　レッドチーム

第6章　バグ・バウンティ・プログラム

第7章　インシデント対応

第8章　人材育成と社内コミュニケーション

第9章　グローバルマネジメント

第10章　対外協力

第11章　情報発信

第12章　トラスト　〜第I部のむすび

第II部　NTTグループのプロフェッショナルたち

第13章　NTT Com　サイバー攻撃事件の舞台裏「侵入者は対策メンバーのアカウントにもなりすましていた」

第14章　モバイル空間統計が直面した困難「ビッグデータのプライバシーを守れ」

第15章　NTTのCSIRTで“定点観測”する男、その信条は「ギブ＆ギブ」

第16章　NTT東日本グループの“セキュリティ検査官”の22年「本当は取材を受けたくなかった」

第17章　NTTテクノクロス土屋直子は、ISO/IEC27000の国際標準化の舞台にどのようにして立ったか？

第18章　ISMS認証の表も裏も知る男　NTTグループで始まった情報セキュリティの抜本的改革に挑む

第19章　NTT西日本のコミュニティ立ち上げ人「叩けよさらば開かれん」

第20章　CSIRTの成熟度を測る「SIM3」　世界にたった6人しかいない“権威”の素顔

第21章　遺伝子ビジネスのセキュリティを守る　NTTライフサイエンス設立の「怒涛の日々」

第22章　NTTデータ 新井悠のセキュリティ人生「自分自身を常にアップデートしていたい」

内容紹介（「BOOK」データベースより）

組織からのアプローチと達人たちの活動から紐解く。セキュアなデジタル社会の実現は、ＮＴＴの企業ミッションの一部だが、社会を構成する全ての企業、個人、自治体等と一緒に取り組むことが不可欠だ。この考えに沿い、本書では敢えて「手の内」を明かすことにした。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　ＮＴＴのサイバーセキュリティへの取組み（ガバナンス／アーキテクチュア／脅威インテリジェンス／研究開発／レッドチーム　ほか）／第２部　精鋭たちの挑戦（ＮＴＴ　Ｃｏｍサイバー攻撃事件の舞台裏「侵入者は対策メンバーのアカウントにもなりすましていた」／モバイル空間統計が直面した困難「ビッグデータのプライバシーを守れ」／ＮＴＴのＣＳＩＲＴで“定点観測”する男　その信条は「ギブ＆ギブ」／ＮＴＴ東日本グループの“セキュリティ検査官”の２２年「本当は取材を受けたくなかった」／ＮＴＴテクノクロス土屋直子は、ＩＳＯ／ＩＥＣ２７０００の国際標準化の舞台にどのようにして立ったか？　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

横浜信一（ヨコハマシンイチ）
ＮＴＴグループＣＩＳＯ。通商産業省（現：経済産業省）で８年、マッキンゼーで１９年、ＮＴＴデータで３年のＩＴ経営戦略に関する経験を積んだ後、２０１４年にＮＴＴ入社。以来、日本に本拠地を置く会社としては唯一、営利活動とは切り離したサイバーセキュリティの啓発活動に特化したチームのリーダーを務める。特にサイバーセキュリティの官民連携促進について日本と米国を中心としつつ、欧州・東南アジアでも活動。２０１５年２月のホワイトハウス・サイバーセキュリティ・サミット（於：米スタンフォード大学）や、２０１７年９月のＧ７情報通信・産業大臣会合マルチステークホルダー会議（於：イタリア、トリノ）等にパネリストとして参加。２０１８年７月にＮＴＴグループＣＩＳＯ就任、グループ全体のサイバーセキュリティ強化を担う。内閣サイバーセキュリティセンター重要インフラ専門調査会、アスペン・グローバル・サイバーセキュリティ・グループ等、国内外の産官学リーダーへの助言も積極的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）