内容紹介（出版社より）

内容紹介（「BOOK」データベースより）

期待していた効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられない。せっかくアジャイルを始めたのに、ちょっとした誤解やつまずきであきらめるのはもったいない！１５年、５０案件以上の経験から見えてきた、マネジメント視点でのアジャイルを成功させる極意。

目次（「BOOK」データベースより）

１　アジャイルのこと、誤解していませんか？（その「アジャイル」本当に必要ですか？／アジャイルであることが最大の目的になった瞬間、そのアジャイルは失敗する　ほか）／２　チームコミュニケーションと役割分担（チームコミュニケーションを円滑にする／アジャイルチームにおけるそれぞれの役割）／３　アジャイルチームの作成物（プロジェクトの背骨を作るユーザーストーリーリスト（プロダクトバックログ）／ＴｏＤｏリスト（スプリントバックログ）はイテレーションごとに作って、捨てる／動く成果物（インクリメント）と品質／計画の根拠を作る見積）／４　アジャイルの進め方（コミュニケーションとタイムマネジメントでチームを動かす／イテレーションを始める前にやること　ほか）／５　Ａｄｖａｎｃｅ編　アジャイルを今よりもっと良くするために（複数チームで１つのプロダクトを作る／開発と保守運用を同じチームで行う（ＤｅｖＯｐｓ）／アジャイルと契約／アジャイルの理想と現実解／外部の専門家の力を借りる）

著者情報（「BOOK」データベースより）

渡会健（ワタライタケシ）
株式会社マネジメントソリューションズＤｉｇｉｔａｌ事業部アソシエイト・ディレクター。ＰＭＩ日本支部アジャイル研究会元代表。ＩＰＡアジャイルＷＧメンバー。三菱スペース・ソフトウエア株式会社と株式会社アイ・ティ・イノベーションにて、ウォーターフォール＆ＰＭに約２０年従事。２００８年にアジャイルに出会い、中堅ＳＩｅｒである株式会社アドヴァンスト・ソフト・エンジニアリングにて約１０年間アジャイルを実践。その後アジャイルコーチに転身し、株式会社豆蔵を経て現職に至る。アジャイル歴訳１５年で５０案件以上のアジャイルプロジェクト実践経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）