内容紹介（出版社より）

▼心理的安全な風土を醸成する

・問題は解決しなければならない

・新しいことをしなければならない

・全員の賛同を得なければならない

現在マネージャーやリーダーを務める方で、チームや組織を変えていこうとするときに、”〜しなければならない"と考えてしまってはいませんか？

筆者はこれらの"〜しなければならない"という考え方は、「パラダイム（考え方を支配する認識の枠組み）や、当たり前に囚われている」と言います。

これらに縛られてしまうと、新しい発想がしにくくなるだけでなく、行動のスピードが遅くなってしまいます。

▼チーム力向上のカギとは？

心理的安全性の醸成したチーム力の向上には、

・お互いを知る機会づくり

・もやもや・心配事の見える化

・個人とチームの目指す姿・大切にしたいことを言語化

・個人とチームの振り返りによる成長支援

・1on1とコーチング

に取り組むことが重要です。

これら5つを筆者が実施したところ、所属メンバーの働きがいが32%向上しました。（GPTW社員意識度調査）

本書は、チームマネジメントや組織運営に課題を感じている方々に向けて、「こんな簡単なことに取り組むだけでいいのか！」と気づき、実践につなげられる一冊です。

このような考え方をチームに広げていくことで、生産性が高く、ワークライフバランスを意識して幸せに働ける日本企業が増えていくのではないでしょうか。

25年以上にわたり金融系システム開発のチームに所属し、リーダーも務め、現在は「TISインテックグループを最高のチームでいっぱいにする」ことをミッションに据えた品質革新本部で活躍する筆者による「チームの心理的安全性の作り方」を解説！

チームだけでなく、自身の強みや軸に気づくための参考になる方法についてもあわせてわかりやすく伝えます。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

結局、何をすれば心理的安全性をつくれるんですか？まずはあなたが安心係になる。たった１年で働きがいが３２％向上の秘訣。

目次（「BOOK」データベースより）

１部　チームの心理的安全性のつくり方（組織の風土づくりの「あたり前」を疑う／取り組み開始前の状況／チームの心理的安全性づくり／「連帯感づくり」の取り組み／数字に表れた取り組みの成果／心理的安全性をつくるリーダーとは？）／２部　１人ひとりの開花（メンバーと自分の「メガネ」にご注意／メンバーの力を引き出す１ｏｎ１ミーティングとコーチング／マイパーパスと組織のパーパス／強みと軸の気づき方／「安心係」の存在と、行動し続けること）／３部　心理的安全性を深めるために（心理的安全性を育む「心理的柔軟なリーダーシップ」-株式会社ＺＥＮＴｅｃｈ代表取締役・石井遼介／仕事の幸せ／不幸せが、個人のパフォーマンスに大きく影響するーパーソル総合研究所上席主任研究員・井上亮太郎／キャリアを開発するー日本キャリア開発協会（ＪＣＤＡ）／「価値観」と「未来への意思」-株式会社ｐａｌｌｅｔ代表取締役・羽山暁子／心理的安全性とコーチングービジネスコーチ株式会社・濱一成／パーパス・マネジメントーアイディール・リーダーズ株式会社ＣＯＯ・後藤照典／パラダイムシフトコミュニケーションーコミュニケーショントレーニングネットワーク統括責任者・岸英光／対談　岸コーチ×川野ー「本当はこうありたい、こうなりたい」という想いを引き出すには？）

著者情報（「BOOK」データベースより）

川野いずみ（カワノイズミ）
ＴＩＳ株式会社所属。１９９４年、名古屋大学経済学部卒業後、株式会社東洋情報システム（現ＴＩＳ株式会社）入社。１９９９年の育児休暇後も含め、一貫して開発チームリーダーとして、信販・クレジットカード系システム開発を担当してきた。日経ＢＰ社「課長塾」研修の受講をきっかけに、キャリアコンサルタント、ＣＴＮ（コミュニケーショントレーニングネットワーク）を知る。２０１８年より、開発チーム運営の傍ら所属事業部の育成や働きがい向上施策の企画推進を担当。２０２２年４月、品質革新本部に異動し、ＴＩＳインテックグループ社員約２万人およびビジネスパートナー様を対象に、チームとメンバーの開花を目指す各種取り組みを企画推進中。情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ、国家資格キャリアコンサルタント、メンタルヘルス・マネジメン卜Ｉ種、ビジネスコーチ社認定ビジネスコーチ資格を保有。長年のリーダ経験も生かし、社内だけでなく副業としてもコーチングセッションを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）