内容紹介（JPROより）

原材料の調達から生産、販売、顧客までの流れを通じて、
在庫と利益を最適化する供給コントロールの手法である
SCM（サプライチェーンマネジメント）を徹底解説

2020年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したSCMの再構築が必要になってきました。
またテクノロジーの進展も凄まじく、特にIT（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。

本書では、SCMの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、AI・IoTなどのテクノロジーの進展とその対応、S＆OP（Sales & Operation Plan：販売計画と生産・調達統合）などのSCM業務プロセス革新について、わかりやすく解説します。
第1章 SCMとは何か
第2章 SCMを構成する各種要素
第3章 儲けを生むビジネスモデルの築き方
第4章 競争力に直結するロジスティクスの築き方
第5章 売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画
第6章 コストを最適化する生産計画と調達計画
第7章 スピードが重要な実行系業務
第8章 SCM管理指標とは
第9章 SCMを支えるシステムのいろいろ
第10章 これからのSCM

内容紹介（「BOOK」データベースより）

２０２０年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Ｓａｌｅｓ＆Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｐｌａｎ：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新についてわかりやすく解説します。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　ＳＣＭとは何か／第２章　ＳＣＭを構成する各種要素／第３章　儲けを生むビジネスモデルの築き方／第４章　競争力に直結するロジスティクスの築き方／第５章　売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画／第６章　コストを最適化する生産計画と調達計画／第７章　スピードが重要な実行系業務／第８章　ＳＣＭ管理指標とは／第９章　ＳＣＭを支えるシステムのいろいろ／第１０章　これからのＳＣＭ

著者情報（「BOOK」データベースより）

石川和幸（イシカワカズユキ）
１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）