内容紹介（出版社より）

内容紹介（JPROより）

これからの上司に求められるのは
とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！

これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。
しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。
そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。
彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。

令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。
■目次　
第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方
第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから
第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン
第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす
第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは
第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

内容紹介（「BOOK」データベースより）

これからの上司に求められるのはとにかくＺ世代のパフォーマンスを高めることだ！元中学・高校教師。Ｚ世代への研修実績１万７０００人超。人気セミナー講師のコミュニケーションノウハウを大公開！

目次（「BOOK」データベースより）

１　平成の教え方はもう通用しない、Ｚ世代のホンネと令和の教え方／２　教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから／３　これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン／４　教えっぱなしはＮＧ！丁寧なフォローが今どき部下を動かす／５　一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは／６　仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

著者情報（「BOOK」データベースより）

北宏志（キタコウジ）
（株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役。人材育成コンサルタント。大学卒業後、立命館大学に関係する中高一貫校で６年間社会科教諭として勤務。その後、「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。中国での３年間の駐在中は経営幹部として部下８０名を束ね、中国国内の売上を３年間で９．７倍に拡大させ黒字化させる。帰国後、日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、人材育成コンサルタントとして独立。現在は、Ｚ世代の若手社員の研修を中心に全国３５都道府県で６００回以上の登壇実績を持ち、これまでの受講生は１７，０００名を超える。受講者にやる気スイッチを入れる熱血講師として定評があり、「研修業界の松岡修造」の異名を持つ。大手企業や各種団体から依頼される研修・セミナーのリピート率は９０％を超える。離職率の低下の実績も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）