内容紹介（JPROより）

《目次》
はじめに
第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか
第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇
第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環
第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」
おわりに

《概要》
1990年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ーー。
その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。米ギャラップ社が世界各国の企業を対象に実施した調査によると、日本企業の「熱意あふれる社員」の割合は
たったの6%であった。これは調査した139カ国中132位で最下位クラスである。

では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？

過去30年にわたる日本企業のマネジメント（経営・管理・人事）の問題点を丁寧に検証し、
私たちが再び「やる気」を取り戻して、日本企業が復活を遂げるための処方箋を提示する。

《著者紹介》
渋谷和宏（しぶや かずひろ）
経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。1959年横浜市生まれ。84年法政大学経済学部を卒業後、日経BP社入社。日経ビジネス副編集長などを経て2002年4月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長（日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人）、日経BP net 総編集長などを務めた後、14年3月末、日経BP社を退職し、独立。日本テレビ『シューイチ』、TBSラジオ『森本毅郎・スタンバイ！』などに、コメンテーターとして出演中。
はじめに
第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか
第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇
第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環
第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」
おわりに

内容紹介（「BOOK」データベースより）

１９９０年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ー。その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？私たちが再び「やる気」を取り戻し、日本企業が復活を遂げるための処方箋。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「安い賃金の国」への転落ーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか（３０年間上がらない賃金／海外で食べた１杯２０００円のラーメン　ほか）／第２章　「脅しの経営」の弊害ー社員を追い詰める減点主義的な処遇（「仕事は山登り」そのココロは？／仕事やノルマを無理強いし、できなければ減点！　ほか）／第３章　コストカッターの罪ー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環（「上司の立場も威厳もあったものではないですよ！」／教育・研修費はアメリカ企業の６０分の１　ほか）／第４章　「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」（「無意味な仕事」「どうでもいい仕事」のまん延／相談・確認すべきことがあいまいな会議　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

渋谷和宏（シブヤカズヒロ）
経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。１９５９年横浜市生まれ。８４年法政大学経済学部を卒業後、日経ＢＰ社入社。日経ビジネス副編集長などを経て２００２年４月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長（日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人）、日経ＢＰ　ｎｅｔ総編集長などを務めた後、１４年３月末、日経ＢＰ社を退職し、独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）