【神田昌典氏（経営コンサルタント・作家）推薦】

▼優秀な人を、今すぐ、低コストで。

人材を採用できないーー。

どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。

一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。

フリーランスや個人事業主として働き、得意分野に特化して企業の課題を解決する。

両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。

それを実現するのが「プロ人材」の活用だ。

企業にとって、今必要なポジションに、優秀なスキルを持った人材を結びつける。

待遇面で正社員としては採用が難しいような人材であっても、低コストで仕事を任せることができる。

業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。

【こんな人材を活用できる】

・BtoBマーケティングのプロ

・（正社員）採用のプロ

・営業資料作成のプロ

・SNS集客のプロ

・広告運用のプロ

・ECのプロ

【プロ人材活用のメリット】

・低コストで、それまで採用できなかったような優秀な人材を活用できる

・数カ月かかる社員採用と異なり、短期間で人材を採用できる（最短1週間）

・雇用リスクがない（契約期間が終われば解約できる。必要に合わせて入れ替えできる）

・プロ人材のノウハウを正社員に共有してもらえる。また内製化ができる

・知見のないジャンルであっても、すぐに部署をつくれる

・外部の視点で客観的に事業を見つめ直し、成長に直結させることができる

▼本書の構成

第1章　「プロ人材」が日本を救う

・人材会社を5社利用して1年半かけて採用できたのは

・「その道のプロ」を採用できる

・いま、欲しい人材が手に入る

・「幻想」から覚めた企業がプロ人材を活用できている

・フリーランスや起業が増える社会的背景　　　ほか

第2章　自社に合った「プロ」の活用パターンを知る

・プロ人材の活用の仕方

・プロ人材活用のパターン

・パターン1　専門分野切り出し型

・パターン2　マネージャーアサイン型

・パターン3─1　組み込み型（本業に組み込み）

・パターン3─2　組み込み型（補完事業に組み込み）

・パターン4　内製化型

・パターン5　チーム型・外注型

・パターン6　外注コントロール型　　　ほか

第3章　「業務の分解」で確実に成果を生む

・「人材不足」は課題ではない

・「成果＝戦略×施策×人」

・業務の分解を行うことの3つのメリット

・自社に有効な施策を見つける

・施策の組み合わせを考える　　　ほか

第4章　「プロ」の力を最大限に引き出す

・プロ人材の見極め方

・プロ人材に存分に活躍してもらうには

・外注先の選び方　　　ほか

第5章　企業も個人も「挑戦」できる社会を

・日本に足りないのは「挑戦」できる環境

・「公平な格差」は多くの人に機会を与える

・「人材の再配置」が進む社会で企業に求められるもの

・その挑戦を最大限にするために　　　ほか