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高賃金化
田尻望

1,848(税込)送料無料

商品情報

商品説明

内容紹介(出版社より)

キーエンスの付加価値経営から学んだ、「稼ぐ人」と「儲かる組織」のつくり方

本書は、経営者・幹部・社員それぞれに向けて、

1人1時間あたりの付加価値生産性を高めて、「高収益化」と「高賃金化」を一気に達成する方法を教える本です。



▼ 30年間、給与水準の上がらない日本で、劇的に賃上げを続けてきた会社が考えていること


世界的に見て、日本人の給与は低過ぎる

日本では、ここ30年間ほとんど賃金が上がっていない


とよく言われますが、これは、今の日本社会における非常に深刻な問題と言わざるをえません。


その問題の原因は、いったいどこにあるのでしょうか?

結論から言うと、大きな原因の一つとして、日本の会社は「1人1時間あたりの付加価値生産性」が低いことが挙げられます。


給与を上げるには、最終的に「1人1時間あたりの付加価値生産性」を高め、会社として収益をアップさせることが必須条件となります。

しかし、それは容易なことではありません。


なぜなら、そのためには個々の社員、幹部クラスの人たち、そして経営者がそれぞれの立場で考え行動し、全社一丸となって取り組まなくてはならないからです。

決して個々の社員のみが、または経営者だけが頑張って実現できることではないのです。


そこで本書では、「1人1時間あたりの付加価値生産性」を高めるために何をしたらいいの

かを、

個人やチームとして取り組むべきこと

組織として構造改革しなければならないこと

という両面から考えていきます。


経営者の方々」にとっては、会社の高収益化と高賃金化の両方を達成するコンセプトと仕組みを学んでいただき、社員も自分自身も幸せになるために。

会社で働くあなた」にとっては、もっと多くの給与をもらって、経済的にも精神的にも豊かな人生を送れるようになるために。

ぜひ、本書を役立てていただけたら幸いです。



▼ 本書の目次


第1章 経営者と社員で「高収益」「高給与」を目指す

・本音を言おう。「夢がないんじゃない。お金がないんだ!」と

・「給与が上がる」と多くの問題は解決し、「給与が上がり続ける」と未来に希望を持てる   ほか


第2章 なぜ給与が上がらないのか?

・給与を上げられない「ハリボテ経営者」の4つの特徴とは

・「大事なのはお金じゃない」と言う経営者は給与を上げられない?   ほか


第3章 高給与を目指す働きかた

・「最小の時間」で「最大の付加価値」を生み出す

・「付加価値最大化の仕組み」を組織内で拡大していけば給与は上がる   ほか


第4章 社員の価値最大化と報酬戦略

・「高利益化」と「高給与化」を同時実現する組織を目指せ

・「最小の人と資本」で、「最大の付加価値」を生み出す   ほか


第5章 すべての人が「会社の価値向上」にかかわる組織へ

・会社の価値とは「市場への貢献価値=市場に対する問題解決量」である

・モノを売る「セールス」から、会社の価値を高める「コンサルティングセールス」へ   ほか


第6章 諦めずに、今すぐ始めよう

・どんな人も会社も取り組める「付加価値向上のための3ステップ」

・「G-PDCA」を確実に回す「報連相」   ほか


内容紹介(「BOOK」データベースより)

30年間、給与水準の上がらない日本で、劇的に賃上げを続けてきた会社は何を考えているのか?キーエンスの付加価値経営から学んだ、稼ぐ人と儲かる組織のつくり方。

目次(「BOOK」データベースより)

第1章 経営者と社員で「高収益」「高給与」を目指す/第2章 なぜ給与が上がらないのか?/第3章 高給与を目指す働きかた/第4章 社員の価値最大化と報酬戦略/第5章 すべての人が「会社の価値向上」にかかわる組織へ/第6章 諦めずに、今すぐ始めよう

著者情報(「BOOK」データベースより)

田尻望(タジリノゾム)
株式会社カクシン代表取締役CEO。京都府京都市生まれ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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