静かに退職する若者たち　部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

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商品情報

発売日： 2024年01月24日頃
著者／編集：金間大介(著)
出版社： PHP研究所
発行形態：単行本
ページ数： 336p
ISBN： 9784569856520

商品説明

内容紹介（出版社より）

内容紹介（JPROより）

バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。
たった1つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。
育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。
そして、すれ違う。
そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？
解決策の1つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。
しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。
そして、若者が何も言わずに辞めていく。
なぜ、うまくいかないのか？　今の職場の若者はいったい何を考えているのか？

本書は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。
その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、
アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、
今どきの「職場の若者像」に迫る。

今の「職場の若者」を理解したい経営者、
若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、
若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の1冊。
「わかり合えない職場」を変える処方箋だ。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

退職代行サービスを使う心理。本音を明かさない「いい子症候群」。Ｚ世代の理想の上司…。データと１０１人の「本音」調査で見えてきた若者の実像。職場のわかり合えないを乗り越える処方箋。

目次（「BOOK」データベースより）

「笑顔の１ｏｎ１ミーティング」の翌週に辞める若者／第１部　「１ｏｎ１の前」に知っておくべきこと（日本企業の現場で１ｏｎ１が求められる理由／見落とされがちな「１ｏｎ１の課題」／１ｏｎ１に求められるスキル／１ｏｎ１に対する「若者の本音」）／第２部　なぜ、若者は突然会社を辞めるのか？（退職代行サービスを使う若者たち／「別の会社で通用しなくなる」と考える若者の心理／日本とアメリカの「静かな退職」／「とにかく正解を求める若者たち」の実像／今の若者にとって「理想の上司」とは／テンプレート化する社内新人研修）／第３部　提案：これからも若者たちと共に前へ進むために（上司・先輩のための「フィードバック入門」）／上司・先輩世代へ向けた５個の提案

著者情報（「BOOK」データベースより）

金間大介（カナマダイスケ）
金沢大学融合研究域融合科学系教授。東京大学未来ビジョン研究センター客員教授。一般社団法人日本知財学会理事。北海道札幌市生まれ。横浜国立大学大学院工学研究科物理情報工学専攻（博士）、バージニア工科大学大学院、新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）、文部科学省科学技術・学術政策研究所、北海道情報大学経営情報学部、東京農業大学国際食科情報学部、金沢大学人間社会研究域経済学経営学系、２０２１年より現職。博士号取得までは応用物理学研究室に所属し、表面物性の研究に従事。イノベーション論、マーケティング論、産学連携論等の研究を進める。また「イノベーションのためのモチベーション」研究も遂行しており、教育や人材育成の業界との連携も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

商品レビュー（61件）

総合評価: 3.90

ブックスのレビュー（2件）

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(無題)

購入者さん

評価 2.00

投稿日：2024年06月09日

形式、表現ともに読んでいて気持ちの良い本ではありませんでした。
形式面では、カッコを多用しすぎて読みづらい。
著者はどうしても自分の気持ちを文字に起こさずにはいられないのでしょう。
文中にカッコ書きで無用な心情を挟んであり、とても読みづらかったです。
表現面では嫌味な表現が多くて不快でした。私は若者ではありませんがそう感じました。
いちいち嫌味な表現をせずとも他にいくらでも同じ内容を伝えられるのに。
「若者」について、内容は参考になる点がいくつかありました。（ので星は1ではなく2）
勉強になりました、ありがとうございました。

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(無題)

購入者さん

評価 5.00

投稿日：2024年02月07日

前作につづいて買いました。前作の延長線のような内容でしたので、面白く読みました。

0人が参考になったと回答