内容紹介（出版社より）

1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!!
組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、
超実践的「会社の生まれ変わり方」

世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い……
近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。

こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、
組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、
実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、
リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。

これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？
何のために組織変革をすべきなのか？　ゴールはどこになるのか？
具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？
組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？

これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、
目の前で受講しているかのように展開していく、
画期的“コンサル本”です。

経営者、管理職、コンサルタント必携！
Chapter1　コンサルタントとは何か
01　コンサルタントにより専門性が違う
02　クライアントの違いにより変わるコンサルティング手法

Chapter2　コンサルティングの概要
01　この本の事例のコンサルティング
02　プロジェクトの基本的な流れを理解する

Chapter3　【コンサルティング実況講義】組織変革プロジェクト　〜サニー社の事例〜
01　サニー社のクライアント情報
02　サニー社の社長との面談で問題認識を共有する
03　事前ヒアリングで問題を浮き彫りにする
04　最終提案（ 問題と解決策の提示）
05　コンサルタントの組織変革講義（ キックオフ編）
06　コンサルタントの組織変革講義（事業運営構造編）
07　コンサルタントの組織変革ワーク　-課題形成と問題解決ー
08　責任者会議　-問題解決の企業体ー
09　マーケティング開発部の川村部長の貢献
10　組織変革講義　-営業の基本編ー
11　プロジェクト前半の推移
12　プロジェクト後半は成果創出を狙う
13　プロジェクトの最終講義　-集団的知性の創発とセレンディピティー
14　成果報告会で圧倒的なプレゼンテーションを飾る
15　オーナーへの総括と課題提案によりプロジェクトを完了
16　組織変革のポイントは心の生態系を理解すること

Chapter4　これからの組織に必要なこと
01　世代間の葛藤を克服する
02　「働きやすさ× 働きがい』を追求する
03　Z世代の考え方が世界の潮流
04　オーセンティック・リーダーシップ

まとめ　会社を動かす“テコ”の原理

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「会社も人も、いつでも、いくらでも変えることができる」-２０億から１兆円を超える大企業を指導し、関わったすべてのクライアント業績を向上させてきた組織変革コンサルタントが、門外不出のノウハウを惜しみなく公開。会社が生まれ変わるヒントが詰まったコンサル実況講義。

目次（「BOOK」データベースより）

１　コンサルタントとは何か（コンサルタントにより専門性が違う／クライアントの違いにより変わるコンサルティング手法）／２　コンサルティングの概要（この本の事例のコンサルティング／プロジェクトの基本的な流れを理解する）／３　コンサルティング実況講義　組織変革プロジェクト〜サニー社の事例（サニー社のクライアント情報／サニー社の社長との面談で問題認識を共有する　ほか）／４　これからの組織に必要なこと（世代間の葛藤を克服する／「働きやすさ×働きがい」を追求する　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

仁科雅朋（ニシナマサトモ）
組織変革コンサルタント／株式会社ジーンパートナーズ代表。１９６６年、東京都町田市生まれ。中央大学法学部卒。大学卒業後、味の素（株）に入社。当時から自部門のみならず他部門の問題について相談を受けることが多く、後により多くのビジネスパーソンや組織の問題解決を支援したいという思いが加速し、コンサルタントに転身。以後２０年間、２０億から１兆円を超える大企業を指導し、関わったすべてのクライアントの業績を向上させてきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）