内容紹介（JPROより）

◎上司が「任せたい」「教えたい」と思う人は、何が違うのか？


上司から「この案件ができるのは、君だけだ！」と
仕事を任せてもらえる人がいる一方で、
残念ながら上司から期待をかけてもらえず、
成長がストップしてしまう人もいます。

仕事を任せてもらえる力＝「任され力」を身につけると
新しい仕事を呼び込み、期待に応えることで
成長のサイクルがまわります。

人事のプロが「任され力」を上げるためのコツを
豊富な事例をもとにわかりやすく解説！

・言われなくても「気づく」人になる。
・「やる気」は行動することで「本気」になる。
・インプット以上のアウトプットを出す。
・「60点主義」で素早く行動する。

これで、仕事も人間関係も100％うまくいく！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

まわりからサポートされ、引き上げてもらえる人には、個人の努力とは違う「何か」がある！？人事担当として多くの人材と向き合ってきた中で気づいたのは、仕事を任される人には、ある力が備わっているということ。それは「教えたい！」「任せたい！」と思わせる目に見えない引力のようなものです。その引力は夢や目標の実現をも引き寄せる力となるのです。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「任される人材になる」とは？（あなたは上司にとって「教えてあげたい人」か／まずは「期待される人材」になろう　ほか）／第２章　大事な仕事を任せられる人のポジティブマインド（目線を未来に向けてポジティブに考える／好奇心の高い人ほど教えてもらえる　ほか）／第３章　スキルを高め、失敗しない「仕事力」を身につける（物事を意図的に「観る」習慣をつける／相手の話は「聞く」のではなく「聴く」　ほか）／第４章　「期待以上」の成果を出す行動力を鍛える！（「やる気」は行動することで「本気」になる／会社で「やりたいこと」ができるためには　ほか）／第５章　夢や目標を達成するために（心・技・体がそろえば夢が現実に近づく／「信頼」こそが、あなたへの「支援」につながる　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

中尾ゆうすけ（ナカオユウスケ）
大阪生まれ。コンピューター関連の技術・製造現場で、モノづくりのプロセス設計と現場指導、品質管理・原価管理等を通じ、仕事の効率化や人材育成の基本を学ぶ。その後一部上場企業の人事部門にて、人材開発、人材採用、各種制度設計などを手がけ、人材を中心とした組織力の向上、現場力の向上ノウハウを独自に構築。理論や理屈だけではない現場目線の実態に即した指導・育成は「わかりやすく、成果につながる」「働き方が変わった」と、受講者やその上司からの信頼も厚い。職場環境、キャリアの相談をうける中で、今後はメンタルケアの重要性を感じ、日本メンタルヘルス協会・衛藤信之氏に師事、公認カウンセラーとなる。多くの方が自身の能力を最大限開花し、仕事を楽しめるよう、執筆・講演活動など、幅広く活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）