内容紹介（出版社より）

小さな会社のM&Aは、賃金・労務管理で成否が決まる！
急増する人材獲得型M&Aを成功に導くポイントを解説。

・信頼できる仲介業者の選び方
・買収前デューデリの実践
・買収後の労務管理のコツ
・買収後の賃金・退職金制度の見直し
・人材が定着する適切な処遇のあり方　etc.

中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識
第1部　買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる！
第2部　デューデリジェンスを省きたがるM＆Aの実態
第3部　買収前の労務デューデリジェンスの行い方
第4部　買収後の労務デューデリジェンスの行い方
第5部　社員への情報開示とその後の接し方
第6部　子会社にした場合の賃金制度の見直し
第7部　吸収合併した場合の賃金制度の見直し
第8部　吸収合併に伴う退職金見直し事例
第9部　専門家に聞くM＆Aの問題点
第10部　仲介業者の選び方
第11部　M＆A仲介会社の元社員に聞く

内容紹介（「BOOK」データベースより）

中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識。仲介業者の選び方、買収前デューデリの実践、買収後の労務管理のコツ、買収後の賃金・退職金制度、人材が定着する適切な処遇。事例を多数紹介。

目次（「BOOK」データベースより）

第１部　買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる！／第２部　デューデリジェンスを省きたがるＭ＆Ａの実態／第３部　買収前の労務デューデリジェンスの行い方／第４部　買収後の労務デューデリジェンスの行い方／第５部　社員への情報開示とその後の接し方／第６部　子会社にした場合の賃金制度の見直し／第７部　吸収合併した場合の賃金制度の見直し／第８部　吸収合併に伴う退職金見直し事例／第９部　専門家に聞くＭ＆Ａの問題点／第１０部　仲介業者の選び方／第１１部　Ｍ＆Ａ仲介会社の元社員に聞く「『デューデリジェンスをどこまで行うか』は相談して」

著者情報（「BOOK」データベースより）

北見昌朗（キタミマサオ）
１９５９年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。１９９５年、新聞社を退社し独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）